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國企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃

培訓(xùn)對象
1.各地方政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員。
2.各國有企業(yè)高管、國企改革、綜合管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員。

授課專家
擬邀請*國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國企改革專家學(xué)者授課, 并組織交流與研討。

培訓(xùn)內(nèi)容
一、國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
3.戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
4.戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃
5.戰(zhàn)略的實(shí)施保障
6.戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)
7.戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析

二、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)識與參考架構(gòu)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大類價值效益
3.以價值效益為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大重點(diǎn)任務(wù)
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個發(fā)展階段
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

三、國有資本投資公司、運(yùn)營公司
1.定位及職責(zé)
2.組建方式
3.授權(quán)機(jī)制
4.治理結(jié)構(gòu)
5.運(yùn)行模式
6.監(jiān)督與約束機(jī)制
7.推進(jìn)難點(diǎn)問題解析
8.典型案例解析

四、國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
1.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識
2.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的政策
3.分配制度改革—收入能增能減
4.人事制度改革—干部能上能下
5.勞動制度改革—員工能進(jìn)能出
6.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施
7.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革典型案例解讀

國企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃