課程描述INTRODUCTION
工程項目管理學習
培訓講師：方瑩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理學習
課程大綱：
一、機電設(shè)備安裝工程項目整合管理流程和*實踐案例：立項、計劃、實施、控制和收尾
項目管理管什么、不管什么？
國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程
*五大過程組和九大知識領(lǐng)域
整體管理與各專項工作的交叉
以系統(tǒng)思維的方式對待項目
啟動項目：良好開端是成功的一半
制定項目目標
利用項目章程分清責權(quán)利
識別干系人
管理層重視與授權(quán)到位
如何制定項目計劃
計劃包含哪些要素
計劃與變化--滾動式計劃開發(fā)
工程項目啟動步驟和注意事項
案例研討：某重點工程的開工會議中如何規(guī)避合同中的重大風險
二、項目實施的關(guān)鍵--執(zhí)行力
▄項目經(jīng)理的領(lǐng)導力
▄如何提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導力
▄權(quán)威的構(gòu)成項目經(jīng)理的領(lǐng)導力
▄名將是如何練成的--職業(yè)項目經(jīng)理的成長路徑
強有力的項目控制
▄項目控制的關(guān)鍵任務(wù)
▄項目平衡三角形
▄變更是控制的*難題
▄四種變更情景
▄兩步控制技巧
成功的項目尾
項目的不同生命周期項目管理的重點
計劃的內(nèi)涵和作用
案例研討
計劃沒有變化快
互動實踐
制定設(shè)備安裝工程建設(shè)項目的整體計劃書
三、工程項目的可行性研究
項目機會選擇和機會管理
可行性研究三步曲
▄機會研究
▄初步可研
▄詳細可研
建設(shè)條件評估
▄自然資源條件
▄工程和水文地質(zhì)條件
▄項目地址或廠址選擇
生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析
▄交通運輸條件
▄原材料供應(yīng)條件
▄燃料、動力供應(yīng)條件
▄技術(shù)方案和產(chǎn)品評估
▄設(shè)備選型和工藝評估
項目融資方式
▄融資渠道、資金來源、貸款結(jié)構(gòu)
▄BOT、TOT、PPP融資模式
項目投資效益分析
▄機會成本和沉沒成本
▄靜態(tài)投資收益評估
▄動態(tài)投資收益評估
▄多方案的比較和擇優(yōu)
貸款償還能力分析
▄盈利能力和盈虧平衡分析
▄償還期計算
項目風險評估
▄項目不確定性和敏感性分析
▄SOT技術(shù)
▄決策樹
▄人的風險態(tài)度和決策心理
項目管理能力評估
環(huán)境評價、社會效益和國民經(jīng)濟影響
如何編制可行性研究報告
▄可研報告的格式
▄可研報告的內(nèi)容
四、工程項目任務(wù)分解和范圍控制：生產(chǎn)需求分析、設(shè)計管理、工作分解和變更控制
最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么
*難題：任務(wù)為何老在變
識別生產(chǎn)與工藝需求，明確工程范圍
▄模糊的設(shè)想
▄工作的基準
▄容易混淆的除外
▄任務(wù)的交付件
不懂BS = 不懂項目管理
▄讓所有工作沒有漏項
▄讓項目各方無法扯皮
用BS工具細分工程項目任務(wù)
工廠建設(shè)項目的BS分解實例--生命周期法和組織法
業(yè)主需求收集和分析的方法和工具
▄問卷與訪談
▄從閉門造車到群策群力
▄引導式需求研討會
▄Delphi技術(shù)
項目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧
▄看清范圍蔓延的危害在哪里
▄懂得什么該做，更懂得什么不該做
▄讓領(lǐng)導和同事同自己默契的秘訣
互動實踐
▄為自己的項目開發(fā)一個實用的BS
五、安裝工程項目進度控制：工期和資源計劃、關(guān)鍵路徑、節(jié)點控制、進程掌控
時間去哪里了--進度管理中的關(guān)鍵問題
進度管控中的陷阱
確定項目任務(wù)依賴關(guān)系
開發(fā)項目進度的工具和技術(shù)
在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源
如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間
項目施工組織管理
▄施工方法和技術(shù)措施的貫徹
▄人員、成本、質(zhì)量、風險的均衡考慮
項目節(jié)點控制技巧
▄關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)置
▄關(guān)鍵節(jié)點的把控
項目進程跟蹤和變更控制
▄基于工作包的進度才是可靠的進度
▄并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
▄如何應(yīng)對來自市場或管理層的壓力
▄多項目資源沖突和資源平衡技巧
▄要不要提前
案例研討：如何完成看似不可能完成的任務(wù)
編制工程項目進度計劃
六、安裝工程項目成本管理--項目預算、工程造價和成本控制
項目概算與項目預算有什么不同？
建設(shè)項目不同階段的估算精度
建設(shè)項目常用估算方法
案例研討：某工程的項目的報價構(gòu)成詳解
不實估算防范技巧
項目跟蹤和控制的有力工具--掙值法
▄建設(shè)項目成本控制技巧
▄如何預留應(yīng)急儲備金
案例研討
工程的估算失誤--為什么造價過高
互動實踐
制定安裝工程項目工程量清單和預算
七、工程項目資源管理
工程項目資源管理的四個重點
職業(yè)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
工程項目的班子組建和工作分配
▄基于BS的崗位分析
▄項目經(jīng)理的角色和職責
▄項目成員的配置和職責
▄用RAM工具分配項目任務(wù)
利用干系人管理善用資源
公司級別項目管理能力的系統(tǒng)提升
▄OPM3：組織級項目管理成熟度
▄項目管理辦公室PMO的作用
▄管理高層在項目中該做哪些事
案例研討：某*企業(yè)的項目管理體系
組織架構(gòu)和項目管理
▄職能型架構(gòu)
▄矩陣型架構(gòu)
▄項目型架構(gòu)
項目團隊發(fā)展的四個階段以及各階段的領(lǐng)導方式
▄巧妙運用虛擬項目團隊
▄制定團隊章程，有效管理項目成員
▄項目人員的績效考核
▄工時與費率
▄結(jié)算和獎勵
案例研討：某*企業(yè)工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)
八、如何提升項目領(lǐng)導力和執(zhí)行力
▄工程項目環(huán)境下PM地位的特殊性
▄讓權(quán)力和權(quán)威施展得恰到好處
發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價值織機制下的項目開展和資源安排
項目經(jīng)理的能力三角形以及在工程項目中的作用
情景演練：商務(wù)人員和技術(shù)人員的思維模式
*企業(yè)的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案--GPM
九、安裝工程項目風險管理--項目決策、風險的預測評估、風險的防范控制
工程項目風險：是威脅，也是機會
用風險管理告別危機管理
風險的分類
已知風險和未知風險
內(nèi)部風險和外部風險
業(yè)務(wù)風險與純風險
風險的識別--主觀法和客觀法
風險識別的利器--風險清冊
不同風險的應(yīng)對策略
二次風險和次生風險
風險的定性分析與定量分析
概率和影響矩陣
風險等級的劃分技巧
風險的連續(xù)監(jiān)控
案例研討：工程項目的經(jīng)典風險案例
十、工程項目質(zhì)量管理和安全控制
項目質(zhì)量：滿足還是超過？
工程項目需要哪種質(zhì)量？
工程質(zhì)量的過程控制
如何制定項目質(zhì)量計劃
工程項目質(zhì)量控制的工具
靠預防還是靠檢查？
質(zhì)量缺陷，責任在上還是在下
質(zhì)量成本
▄預防成本和評估成本
▄缺陷成本和測試成本
連續(xù)改進
安全第一就安全了嗎？
項目安全控制的手段和措施
案例研討：某工程重大安全事故剖析
合同條款對項目質(zhì)量的影響以及案例分享
情景演練：工程項目的質(zhì)量管理
十一、開車管理
開車服務(wù)在安裝工程項目中的意義
開車服務(wù)提交的文件
施工階段與開車階段的劃分
開車服務(wù)與設(shè)計、采購、施工的銜接
現(xiàn)場開車服務(wù)組織
預試車
投料試車
生產(chǎn)考核
十二、安裝工程項目收尾階段
項目收尾的流程和步驟
結(jié)束階段的工作及項目評價
根本原因分析
項目完工會議的召開及項目成員的評價
項目演練
工程項目管理學習
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/247858.html
已開課時間Have start time
- 方瑩