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正能量團隊建設(shè)課

[課程背景] 
“一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)”，單打獨斗的日子遠(yuǎn)去了，團隊的正能量建設(shè)尤為重要，其實帶團隊就是帶人心，在這個飛速發(fā)展的時代，沒有什么比人才更寶貴，而要讓人才發(fā)揮出*的價值，就要用正能量去引導(dǎo)他們。
如果一個團隊中的氣氛死氣沉沉，負(fù)能量橫行，那么這種氛圍就是病毒，會感染所有人。只有正能量的團隊才能經(jīng)受住市場的考驗，創(chuàng)造出輝煌的奇跡。因此，管理者必須將建設(shè)團隊正能量，視為團隊管理中的頭等大事。而建設(shè)團隊正能量的關(guān)鍵在于打造一個充滿正能量的環(huán)境，讓環(huán)境影響團隊成員的心理，激發(fā)他們心中的正能量，讓他們?nèi)プ非笞吭?。正所謂：
三流的管理用自己；
二流的管理用他人；
*的管理用團隊；
卓越的管理用團隊+資源。
本課程結(jié)合老師16年經(jīng)營管理經(jīng)歷（含10年創(chuàng)業(yè)），從三段心智模式出發(fā)，以“基層饑餓感-中層追夢感-高層使命感”為主線，深入淺出，通俗易懂，側(cè)重實戰(zhàn)，即學(xué)即用。
適用對象：總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、新晉經(jīng)理/主管等管理者
授課方式：采用互動式教學(xué)、案例分析、小組討論、PK訓(xùn)練、游戲互動；
授課時間：1天/6小時
[課程收獲] Course harvest
1.學(xué)習(xí)管理干部應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色和定位；
2.掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；
3.學(xué)習(xí)指導(dǎo)和培育下屬、有效授權(quán)、激勵等技巧；
4.掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；
5.掌握時間及能量運籌方法，提高工作效率和價值。

[課程大綱] 
第一講：狼性團隊建設(shè)
團隊心態(tài)
怨婦心態(tài)（受害者思維）
國母心態(tài)（掌控者思維）
團隊信心
相信自己
相信公司
相信產(chǎn)品
相信客戶
討論：“我”“公司”“客戶”怎樣排位？
團隊目標(biāo)
基本目標(biāo)
挑戰(zhàn)目標(biāo)
卓越目標(biāo)
良性競爭機制
怎樣激發(fā)組織活力？
不能讓雷鋒吃虧
引入賽馬機制
裂變
初創(chuàng)型團隊建設(shè)
榮辱與共
榜樣的力量
獨特的文化
陪伴
成熟型團隊建設(shè)
晉升通道
激勵
決策機制
團隊成長規(guī)律—Tuckmans模型
形成期
震蕩期
規(guī)范期
成熟期
演練：SWOT態(tài)勢分析

第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
三種不同的心智模式
成功者心智模式
普通人心智模式
失敗者心智模式
領(lǐng)導(dǎo)力五項素質(zhì)模型
主動性
概念思維
成就導(dǎo)向
影響力
堅韌性
給的藝術(shù)
給利
給名
給法
領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

第三講：高效執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力？
我是問題的終結(jié)者
執(zhí)行力不強的原因是什么？
尺度
速度
力度
信念-執(zhí)行的先決條件
信守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
永不言敗
有結(jié)果執(zhí)行的八大步驟
工具表輸出：《工作計劃實施表》、《計劃分析表》

第四講：有效溝通技巧
溝通的定義
溝通的漏斗理論
溝通的三大障礙
 立場不同
性格不同
經(jīng)歷不同
溝通的三大要點
說得清楚
聽得明白
問得簡潔
問的藝術(shù)
說的技巧
高情商溝通之道
與指揮型溝通
與社交型溝通
與思考型溝通
與支持型溝通
怎樣把話說到對方心理去？
察顏觀色（眼神1.0-5.0）
第一重境界：相談甚歡
第二重境界：一見如故
第三重境界：相見恨晚

第五講：時間管理
時間的特性
工作的兩種類型
第一類：按工作緊急程度來劃分
第二類：按工作重要程度來劃分
不同象限的時間管理策略
時間管理十大魔法
設(shè)立明確目標(biāo)
羅列時間清單
80/20法則
設(shè)計不被干擾時間
與價值觀吻合
聚集做有效率的事
充分授權(quán)
同一類事情一次性做完
嚴(yán)格規(guī)定最后期限
輔助方案（AB方案）
時間管理自我測試

正能量團隊建設(shè)課