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財務轉型培訓

課程背景
      近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。
       企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同，“財務”與“業(yè)務”如何做到融合才能達到為企業(yè)價值創(chuàng)造助力的目標？財務的邊界在哪里，如何與業(yè)務協(xié)同從而達到協(xié)同效益？
     “業(yè)財融合”涉及企業(yè)文化、組織架構、管理模式、財務、業(yè)務與系統(tǒng)等六大因素。做到“業(yè)財融合”并非財務部門自身轉型升級、主動靠近業(yè)務等單方面做功所能達成的意愿與效果，但是缺乏“業(yè)財融合”思維、固守“財務思維”、不能深入業(yè)務調研、行業(yè)研究，要做到“業(yè)財融合”是難上加難的事情。“業(yè)”與“財”如何協(xié)同，誰來破冰？財務當仁不讓。因為，財務就是理財，財務管理就是需要有效利用資源實現(xiàn)公司目標并專注于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價值。 
     “業(yè)財融合”不是下個命令、說說就能做到的，需要公司從戰(zhàn)略高度重視、組織上支持、制度上保障，最終需要通過組織機構的人來執(zhí)行。財務是關鍵的執(zhí)行機構。
       本課程通過實戰(zhàn)案例并結合“業(yè)財融合”理論研究成果為廣大學員呈現(xiàn)一堂生動、有趣、實踐可行的教學，解決學員在企業(yè)“業(yè)財融合”過程中對于概念、邊界的認知不清晰、組織架構搭建不科學導致的執(zhí)行障礙、支持系統(tǒng)缺失造成的困擾、效能不易見到等難題，使學員學之解惑，學之能用。。
       用財務語言恰當?shù)乇磉_商業(yè)邏輯與業(yè)務結果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

課程收益
剖析對業(yè)財融合的理解
找到業(yè)財融合的路徑 
理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務管理的核心作用
理解財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能 
通過案例分享，學習并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領與推動業(yè)務發(fā)展，體現(xiàn)財務價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力 

課程特色
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員

課程大綱
一、“業(yè)”、“財”本一家
1、對于“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)
2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
3、“業(yè)財融合”時代趨勢

二、財務是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)  
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)價值的內涵 
3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng) 
4、財務貫穿業(yè)務始終

三、財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1、財務是提升企業(yè)價值的重要手段
決策支持 
資金支持
成本控制
企業(yè)價值評估
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管控重點
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理
財務管控如何對應非固化的管理模式 
3、財務管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用

四、財務引領、推動業(yè)財融合從而助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力
1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調溝通 
銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經(jīng)營績效
用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
財務與業(yè)務部門緊密協(xié)作
2、提升商業(yè)洞察力、引領業(yè)務發(fā)展方向
洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展
財務從“管控型”走向“引領型”
創(chuàng)新利用財務資源以提升業(yè)務績效
財務復合型人才之綜合素質提升與執(zhí)行力提高
3、組織搭建與系統(tǒng)支持
組織結構的保障
系統(tǒng)建設的支撐

財務轉型培訓