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項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)

課程背景
21世紀(jì)是項目管理的時代！當(dāng)今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運(yùn)做就成了企業(yè)與個人最為關(guān)心的管理技能。
該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細(xì)詮釋項目管理九大知識領(lǐng)域的體系、方法與工具，把項目管理的理論與培訓(xùn)公司的實際案例相接合，使學(xué)員真正掌握項目管理的精髓。

培訓(xùn)對象
項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組核心成員、公司董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等與項目管理相關(guān)的所有人員。

課程收獲
1、了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
2、掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
3、學(xué)會項目進(jìn)度管理的四大技術(shù)；
4、清晰認(rèn)知項目經(jīng)理角色，探討項目經(jīng)理能力提升的方法；
5、分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。

課程大綱
第一章項目管理概述
一、兩大項目管理組織簡介
二、項目的4大特征
三、項目與日常運(yùn)作的比較
四、項目的類型
五、項目管理的關(guān)鍵
六、項目的三種制約與三種目標(biāo)
七、什么是成功的項目？
八、項目進(jìn)度管理四大技術(shù)
1、箭線圖法(ADM)
2、前導(dǎo)圖法(PDM)
3、關(guān)鍵路徑法(CPM)
4、甘特圖法(Gantt)
九、項目生命周期
十、過程組與知識領(lǐng)域體系PMBOK

第二章項目管理的啟動過程
一、定義項目和目標(biāo)   
二、項目里程碑
三、樣例：提出可行性報告和管理者支持      
四、組建項目小組
五、項目小組的五種組織形式
六、樣例-項目啟動過程

第三章項目管理的計劃過程
一、分解工作任務(wù)
1、如何分解工作任務(wù)
2、樣例-里程碑計劃
3、樣例-工作任務(wù)分解表WBS     
二、分析依賴關(guān)系
1、工作任務(wù)的依賴關(guān)系
2、樣例-網(wǎng)絡(luò)圖PDM
三、估計資源狀況-責(zé)任矩陣圖
1、樣例-資源矩陣圖
2、樣例-責(zé)任矩陣圖
四、計算關(guān)鍵路徑-樣例CPM 
五、制定項目進(jìn)度-樣例甘特圖
六、平衡資源負(fù)荷-樣例資源負(fù)荷直方圖
七、制定項目預(yù)算
八、完善行動計劃
1、風(fēng)險分析與風(fēng)險管理
2、樣例-風(fēng)險管理計劃
3、樣例-風(fēng)險分析
九、課堂練習(xí)-項目管理的計劃過程

第四章項目管理的實施和控制過程
一、實施和控制
二、項目實施過程的內(nèi)容
三、變更的控制
四、項目控制的類型
五、項目控制的內(nèi)容
六、項目的質(zhì)量控制
1、五個階段的實施
2、四個質(zhì)量工具的運(yùn)用
3、FEMA失效模式與影響分析
4、MSA測量系統(tǒng)分析
5、SPC統(tǒng)計過程控制
6、QCP質(zhì)量控制計劃
7、三個里程碑的管理
七、項目的費(fèi)用控制
1、產(chǎn)品開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計成本
2、降低產(chǎn)品設(shè)計成本的工作模式
3、BOM成本
4、項目費(fèi)用控制總結(jié)
八、控制項目的方法

第五章項目管理的收尾過程
一、項目的結(jié)束與審查
二、分析成敗—表單
三、建立完善模板
四、存檔
五、財務(wù)總結(jié)

第六章樣例-華為和安踏項目管理模板
一、華為項目管理樣例模板
二、安踏項目管理模板練習(xí)

第七章 成功的項目經(jīng)理
一、角色轉(zhuǎn)換意識
二、項目經(jīng)理的責(zé)任
三、項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
四、項目經(jīng)理的綜合知識

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