《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式》（6小時）
講師：董子健 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
阿米巴管理模式
培訓(xùn)講師：董子健
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴管理模式
課程目的
從組織、流程到工具、方法，學(xué)習(xí)到一套適合中國企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
課程內(nèi)容
一 阿米巴經(jīng)營全瞰
1、什么是阿米巴經(jīng)營？
2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展
3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果
4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)
5、阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)、層級及運(yùn)行
6、阿米巴經(jīng)營的效用
【實(shí)踐問題互動】 阿米巴經(jīng)營與計件制、承包制的根本區(qū)別是什么？
【課后思考1】 推行阿米巴經(jīng)營，企業(yè)獲益是什么？
二 阿米巴核算單元劃分、組織建立與運(yùn)行管理
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求
2、阿米巴組織建立和運(yùn)行的條件
3、組織建立的三個原則
4、組織建立的方法
4.1 阿米巴建立的程序
4.2 組織架構(gòu)的確立
4.3 從事業(yè)型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU）
4.4 阿米巴核算單元劃分與人員組建的具體操作
4.5 【案例】阿米巴的組建及運(yùn)行4.5.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)部門阿米巴組織建立與運(yùn)行
4.5.2 支持性部門阿米巴組織的建立與運(yùn)行
5、阿米巴組織生態(tài)及運(yùn)行管理
5.1 阿米巴運(yùn)行組織關(guān)系圖
5.2 阿米巴運(yùn)行管理
5.2.1經(jīng)營管理部權(quán)責(zé)表制定
5.2.2各阿米巴經(jīng)營信息表制定
5.2.3 阿米巴數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的對接
5.2.4阿米巴運(yùn)行的監(jiān)督審計制度
5.2.5 阿米巴考核規(guī)則: 效益法、工分法、考勤法
5.2.6 阿米巴經(jīng)營員、經(jīng)營長的考核與晉升
5.2.7 阿米巴經(jīng)營的信息化管理
三 管理會計系統(tǒng)的建立與運(yùn)行
1、管理會計產(chǎn)生及發(fā)展
2、財務(wù)會計與管理會計的對比分析
3、阿米巴經(jīng)營使用的管理會計的方法
【課后思考2】 我們的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會計（過去與將來）？
4、阿米巴損益表的模型
4.1利潤中心和成本中心的確定
4.2 損益表的模型
5、阿米巴收入——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計？
5.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴的收入
5.1.1 兩種運(yùn)營機(jī)制下的收入
5.1.2 阿米巴內(nèi)部交易的建立和內(nèi)部交易的收入
5.1.3 內(nèi)部交易定價原則及兩類定價方式
5.1.4 如何制定各層級內(nèi)部結(jié)算價格、制作價格表？
5.1.5 如何制定各層級內(nèi)部交易規(guī)則
5.2 支持性阿米巴的收入（模擬公司制運(yùn)行）
5.2.1 如何制定阿米巴之間服務(wù)結(jié)算價格、制作價格表
5.2.2 如何制定阿米巴之間服務(wù)交易規(guī)則
5.3 通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化
6、阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?/span>
6.1 阿米巴成本費(fèi)用科目的確定
6.2 阿米巴成本費(fèi)用確定的原則
6.3 阿米巴成本費(fèi)用分析
6.4 削減成本費(fèi)用的四個簡單實(shí)效做法
6.5公共部門的費(fèi)用分?jǐn)?/span>
6.5.1費(fèi)用分?jǐn)偟膬蓚€原則
6.5.2 如何實(shí)施費(fèi)用分?jǐn)偅?/span>
7、阿米巴勞動總時間的統(tǒng)計與分配
7.1 為什么要統(tǒng)計勞動總時間
7.2 勞動總時間的統(tǒng)計方法
8、阿米巴損益表的制作
9、阿米巴損益表的應(yīng)用
9.1 阿米巴損益表的初級使用
9.2 阿米巴損益表的高級使用
9.3 阿米巴損益表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況
9.4 如何用阿米巴損益表解決企業(yè)實(shí)際問題
【案例】 某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算
10、阿米巴管理會計七項(xiàng)原則
10.1 七項(xiàng)原則是阿米巴運(yùn)營的基本原則
10.2 阿米巴經(jīng)營的基本思維方式
10.3 經(jīng)營與會計的關(guān)系
10.4 七項(xiàng)原則重點(diǎn)解讀
10.5 怎樣營造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤
【課后思考3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？
四 阿米巴經(jīng)營計劃的制定
1、怎樣用PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？
2、阿米巴年度經(jīng)營計劃的制定與經(jīng)營協(xié)議的簽訂
2.1 阿米巴年度經(jīng)營計劃制定的流程方法
2.2 簽訂經(jīng)營協(xié)議，鎖定薪酬
2.3 阿米巴制訂年度經(jīng)營計劃注意事項(xiàng)
3、阿米巴月度經(jīng)營計劃的制定
3.1 月度經(jīng)營計劃制定的時間點(diǎn)及方法
3.2 月度經(jīng)營計劃制訂的八項(xiàng)注意
3.3 【案例】 月度計劃制定的過程
五 阿米巴運(yùn)行與溝通
1、阿米巴運(yùn)行與溝通的方法程序
1.1 阿米巴內(nèi)部工作計劃的制訂
1.2 通過核算把握現(xiàn)狀
1.3 阿米巴之間溝通的原則與方法
2、組織的信息神經(jīng)系統(tǒng)
3、每日、每月核算與溝通
4、有效召開阿米巴會議
5、阿米巴分裂、合并與成長
六 阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價值分配
1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營結(jié)果
2、經(jīng)營長與經(jīng)營員的價值評估
2.1 阿米巴經(jīng)營長價值評估表
2.2 經(jīng)營長價值評估的因素及關(guān)鍵評估點(diǎn)
2.3阿米巴經(jīng)營員價值評估表
2.4阿米巴經(jīng)營員價值評估因素及評估模型展開
3、“溫度計”式價值分配
4、阿米巴整體價值分配
5、阿米巴個人價值分配
6、支持性部門工作結(jié)果評估與價值分配（作為成本中心時）
7、京瓷的結(jié)果評估與價值分配
七 經(jīng)營哲學(xué)
1、經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
2、稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容
3、經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎(chǔ)
3.1 從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”
3.2 用經(jīng)營哲學(xué)改變員工的思維方式
3.3 適用的經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的不竭動力
3.4 經(jīng)營哲學(xué)的基本原則——回歸原點(diǎn)
4、稻盛哲學(xué)探源
5、構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
八 阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與推行案例
【案例一】 稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航
1、從經(jīng)營高層意識轉(zhuǎn)變開始
2、稻盛和夫與日航員工
3、稻盛在日航的管理
4、日航的阿米巴經(jīng)營
5、“漢方醫(yī)”稻盛和夫
【課后思考4】 稻盛和夫拯救日航對我的啟示？
【案例二】 本土企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營方法步驟
1、導(dǎo)入前準(zhǔn)備
2、導(dǎo)入實(shí)施
3、試運(yùn)行與調(diào)整
4、正式運(yùn)行，動態(tài)管理
阿米巴管理模式
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24627.html
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