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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

 

課程背景

面對(duì)訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦??！精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式！！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！工業(yè)工程是精益生產(chǎn)的主要工具，通過(guò)防錯(cuò)法、動(dòng)改法等工具幫助企業(yè)提高效率，改善制程效率，增加收益。

 

培訓(xùn)對(duì)象

CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維修經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生管經(jīng)理、倉(cāng)貯經(jīng)理、IT經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、班組長(zhǎng)和企業(yè)骨干等希望學(xué)習(xí)和研究精益生產(chǎn)的人員

 

課程收獲

1、了解精益生產(chǎn)如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合。 

2、將精益生產(chǎn)十大工具有效結(jié)合，達(dá)到更高的精益目標(biāo)。 

3、綜合精益生產(chǎn)的各種方法，全面領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的核心。 

4、真正理解和推動(dòng)精益生產(chǎn)。 

5、系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

 

課程大綱

一、精益(Lean)簡(jiǎn)介 

1、精益生產(chǎn)的發(fā)展

2、精益生產(chǎn)的價(jià)值與浪費(fèi)

3、精益企業(yè)的五項(xiàng)簡(jiǎn)明原則

4、TPS之準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化

5、三種生產(chǎn)方式比較

6、流程圖工具

 

二、精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)

1、不良品的浪費(fèi)

2、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)

3、等待的浪費(fèi)

4、沒(méi)有充分挖掘員工的潛力

5、搬運(yùn)的浪費(fèi)

6、庫(kù)存的浪費(fèi)

7、動(dòng)作的浪費(fèi)

8、過(guò)度加工的浪費(fèi)

9、工廠十二種動(dòng)作上的浪費(fèi)

10、課堂練習(xí)

 

三、精益生產(chǎn)十大工具介紹

1、十大工具介紹

1) 現(xiàn)場(chǎng)改善 

2) 價(jià)值流程圖

3) 6S與目視化管理

4) 員工活動(dòng)分析

5) 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)

6) 工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)

7) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

8) 全面生產(chǎn)維護(hù)

9) 看板和拉動(dòng)系統(tǒng)

10) 防錯(cuò)

2、改善的十大原則

3、Kaizen精益改善周

4、課堂練習(xí)

 

四、如何推進(jìn)精益生產(chǎn)

1、建立改善團(tuán)隊(duì)

2、精益原理培訓(xùn)

3、價(jià)值流程圖分析

4、列舉問(wèn)題，明確機(jī)會(huì)

5、制定目標(biāo)，解決問(wèn)題

6、標(biāo)準(zhǔn)化體系與連續(xù)流

7、建立節(jié)拍、提高效率、縮短制造時(shí)間

8、PDCA持續(xù)改進(jìn)

 

五、獅子?jì)寢屌c羚羊媽媽的啟示

 

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程