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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)地產(chǎn)精裝修工程管理核心要點案例解析
 
講師:何巍 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

精裝修工程管理要點解析

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:何巍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精裝修工程管理要點解析

課程背景
      精裝修與老百姓的生活有著密切的關(guān)系,現(xiàn)在的建筑體系中,骨架依然是冷冰冰的混凝土,在建筑投入使用后,與人體接觸最多的是多年沉淀下來的傳統(tǒng)精裝修。提到精裝修,人們大都反應(yīng)出來的信息就是散戶形式的家裝,這是一塊非常大的市場,另一塊比較大的市場就是商品房中的批量精裝修,但其實還有一塊和我們的生活也息息相關(guān),那就是商業(yè)地產(chǎn)精裝修。我們平常喜歡逛的商場、每天工作的辦公室,都屬于這個范疇。
      商業(yè)地產(chǎn)精裝修和住宅地產(chǎn)精裝修存在明顯的差異,這種差異表現(xiàn)在體量、空間、材料、工藝等等環(huán)節(jié),甚至包括了施工組織過程的差別。從施工組織的角度來講,商業(yè)地產(chǎn)精裝修要比住宅地產(chǎn)精裝修麻煩很多。因此,本課程希望能站在商業(yè)地產(chǎn)的角度去闡述精裝修的工程如何去開展。主要包括設(shè)計、成本和工程這三個主要的工程開發(fā)板塊。
      課程會以要求最嚴(yán)苛的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理企業(yè)*漢斯地產(chǎn)為藍(lán)本,并兼容國內(nèi)開發(fā)商的做法去進(jìn)行闡述,希望能給學(xué)員比較全面的認(rèn)識,看到不同管理模式下的差別,獲得商業(yè)地產(chǎn)精裝修工程組織的相關(guān)知識點。

課程收益
1、掌握商業(yè)地產(chǎn)精裝修全流程控制的關(guān)鍵點;
2、掌握商業(yè)地產(chǎn)精裝修在設(shè)計、施工、材料、成本等過程中的的細(xì)節(jié)管控措施;
3、了解和掌握商業(yè)地產(chǎn)精裝修的設(shè)計、招標(biāo)、工程、交付全過程的流程。
4、豐富的案例,幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點知識的同時,全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實踐做法;
5、領(lǐng)悟商業(yè)地產(chǎn)的管理理念,提高管理嗅覺,提升管控意識,豐富管控手段。

培訓(xùn)對象                 
1、 有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的設(shè)計、成本、工程等部門負(fù)責(zé)人和員工。
2、 長期從事住宅地產(chǎn)精裝修項目,希望拓寬眼界,向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的部門負(fù)責(zé)人和員工。

主要內(nèi)容              
以下商業(yè)地產(chǎn)的概念包含商辦綜合體
1、 商業(yè)地產(chǎn)精裝修工程的特點
1) 不可復(fù)制性,空間的變化和裝飾內(nèi)容的變化
2) 與建筑、機(jī)電、幕墻等有更緊密的聯(lián)系,專業(yè)交圈復(fù)雜度高
3) 空間面積大、高度高、 交界面收頭多、協(xié)調(diào)組織難度高
4) 相對于住宅和酒店等業(yè)態(tài)的差異,包括管理模式的差異、材料的差異,工藝工法變化等差異
2、 商業(yè)精裝修項目的總體策劃
1) 策劃文件的總體思路及包含哪些內(nèi)容
2) 策劃文件的編制細(xì)節(jié)和注意事項
3、 設(shè)計階段
1) 商業(yè)地產(chǎn)精裝修設(shè)計如何策劃
2) 商業(yè)地產(chǎn)精裝修設(shè)計的控制要點
3) 商業(yè)地產(chǎn)精裝修設(shè)計圖紙的繪制要求
案例:上海環(huán)球金融中心深化圖紙繪制詳述
4) 如何組織全面的設(shè)計交底
5) 材料封樣階段的注意事項和管理方式
6) 商業(yè)區(qū)域與辦公區(qū)域的常規(guī)交房標(biāo)準(zhǔn)
7) 商業(yè)和辦公區(qū)域吊頂高度常規(guī)計算方法
8) 商業(yè)和辦公空間的防火要求
4、 招標(biāo)階段和成本控制
1) 商業(yè)地產(chǎn)精裝的招標(biāo)的原則和注意事項(標(biāo)段劃分原則等)
2) 招標(biāo)過程中甲供材和甲指乙供材的組織工作如何開展
3) 招標(biāo)過程最容易給自己挖的“坑”有哪些
4) 招標(biāo)過程中參與投標(biāo)的施工單位的策略及如何應(yīng)對
5) 商業(yè)項目如何控制成本
5、 施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段可能出現(xiàn)的問題以及如何組織相關(guān)工作:
1) 前道工序不達(dá)標(biāo),出現(xiàn)窩工現(xiàn)象
2) 材料封樣和深化圖紙時間過長影響施工,出現(xiàn)窩工現(xiàn)象
3) 如何組織施工單位開展施工準(zhǔn)備工作
6、 施工階段
1) 如何組織商業(yè)地產(chǎn)的施工計劃管理工作
案例:上海外灘SOHO商辦綜合體計劃詳述
2) 如何組織商業(yè)地產(chǎn)樣板先行工作
3) 商業(yè)地產(chǎn)精裝修工程大空間放線的注意事項和末端定位原則
4) 外加工材料管控(甲供、甲指乙供)要點
5) 各專業(yè)交叉施工管控要點
土建移交機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)和計劃管理
機(jī)電移交精裝的標(biāo)準(zhǔn)和計劃管理
精裝移交機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)和計劃管理
幕墻、景觀等專業(yè)移交精裝的標(biāo)準(zhǔn)和計劃管理
6) 商業(yè)地產(chǎn)精裝修項目的勞動力安排
7) 商業(yè)地產(chǎn)的安全文明施工特點和要求
8) 施工工藝中的重點注意事項:
A、商業(yè)地產(chǎn)常用工藝描述
案例:玻璃攔河、石材、不銹鋼、軟膜天花、弧形墻體、防火卷簾等商業(yè)工程中經(jīng)常應(yīng)用到的工藝
B、商業(yè)地產(chǎn)精裝修的工藝變化特點(明顯區(qū)別于住宅和酒店等業(yè)態(tài))
      案例:上海外灘金融中心工藝變化詳述
C、商業(yè)工程特有的排版、對紋等要求
D、大堂、劇院、會議廳等大空間的裝修管控要點
9) 商業(yè)地產(chǎn)項目成品保護(hù)的方式方法
10) 管理行為概念的強(qiáng)調(diào)和描述
除工藝工法、圖紙等技術(shù)手段,其余管理均可納入管理行為范疇
11) 商業(yè)精裝修工程質(zhì)量通病分析
案例:常見的精裝修質(zhì)量通病
12) 公區(qū)與店鋪裝修的配合管理
7、 交付階段
1) 商業(yè)項目交付驗收的特點
2) 如何妥善組織商業(yè)項目的交付工作
8、 商業(yè)精裝修工程的復(fù)盤和后評估
1) 復(fù)盤的意義
2) 復(fù)盤包括哪些重點內(nèi)容
9、 總結(jié)--商業(yè)地產(chǎn)精裝修工程的全過程管控要點總結(jié)。

 

精裝修工程管理要點解析


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/246150.html

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何巍
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