《工程項目管理實戰(zhàn)演練》
講師：肖虎 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：肖虎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理的課程
【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習公司戰(zhàn)略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
學(xué)習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行詳細分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
對項目進行有效的監(jiān)控；提高解決實際項目管理工作中問題的能力；
【課程內(nèi)容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學(xué)習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。
如何做工程項目管理
第一模塊：收集工程項目管理困難點與問題點
學(xué)員分組
收集工程項目管理困難點與問題點
1、頭腦風暴：列舉工程項目管理困難與問題
2、總結(jié)：本公司工程項目管理的現(xiàn)狀和特點
第二模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享
華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗（包括項目的績效考核的設(shè)定（項目經(jīng)理的責權(quán)利需要平衡））（重點）
1、華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)：責權(quán)利平衡，利潤為中心，資源池管理
2、有效支持項目的頂層機構(gòu)設(shè)計
第三模塊：華為工程項目項目管理經(jīng)驗分享
高效運作典范：中國人民保險公司工程項目管理經(jīng)驗分享
1、貨物運輸
2、吊裝到位
3、硬件安裝
4、硬件調(diào)試
5、軟件調(diào)試
6、軟硬件聯(lián)調(diào)驗收
規(guī)范運作典范：HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點KCP經(jīng)驗分享
1、選擇流程節(jié)點
2、加強重大節(jié)點控制
3、實現(xiàn)項目內(nèi)控
4、關(guān)注目標，風險，控制要素
精細管理典范：HW公司工程作業(yè)標準化經(jīng)驗分享
1、作業(yè)標準化是精益生產(chǎn)經(jīng)驗
2、實現(xiàn)工程項目精益管理
3、未來工程項目的改進方向
第四模塊：工程項目項目管理要點研討
系統(tǒng)思考：解決問題的思維模式
1、找準目標：目標*
2、全面思考：邏輯清晰
3、找準重點：1）優(yōu)先級 2）切入點
項目干系人管理
1、核心利益：業(yè)務(wù)，設(shè)計院，施工單位，分包商的關(guān)系
2、WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益
項目范圍管理
1、WBS工作分解結(jié)構(gòu)
2、RAM責任人分配矩陣
項目時間管理
1、CPM關(guān)鍵路徑法
2、里程碑計劃
3、工期壓縮 1）趕工 2）快速跟進
項目風險管理
1、風險管理表
2、識別風險
3、應(yīng)對風險
4、如何閉環(huán)風險
項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理三部曲
2、質(zhì)量成本
3、質(zhì)量體系建設(shè)
4、項目質(zhì)量策劃
5、項目質(zhì)量保證
結(jié)合本公司工程項目管理現(xiàn)狀，分析解決共性問題
工程項目管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245826.html
