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國(guó)際工程N(yùn)EC合同實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

EPC工程設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案實(shí)戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目失敗案例和成功的案例，分析在EPC全過(guò)程中設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的思路和對(duì)策。本課程的出發(fā)點(diǎn)就是為了能夠讓學(xué)員理解如何通過(guò)合理的設(shè)計(jì)管控工作實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，以及通過(guò)合理的設(shè)計(jì)管理（合理的設(shè)計(jì)工作通過(guò)KPI考核實(shí)現(xiàn)賞罰分明）實(shí)現(xiàn)總承包商對(duì)于EPC項(xiàng)目核心目標(biāo)的達(dá)成，即在滿足項(xiàng)目保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理達(dá)到控制EPC項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)更高的項(xiàng)目利潤(rùn)。與此同時(shí)，突出設(shè)計(jì)的主導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的利潤(rùn)*化。

模塊1：EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計(jì)思路和方法

第一部分：EPC工程總承包商對(duì)設(shè)計(jì)控制管理
1.1 EPC項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)過(guò)程
1.2 投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)控制
1.3 實(shí)施階段的設(shè)計(jì)控制--限額設(shè)計(jì)的管理方法
1.4 實(shí)施階段的設(shè)計(jì)控制--加強(qiáng)信息溝通實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度
1.5 實(shí)施階段的設(shè)計(jì)控制--通過(guò)技術(shù)變更及時(shí)進(jìn)行工程索賠
1.6 實(shí)施階段的設(shè)計(jì)控制--通過(guò)設(shè)計(jì)審查工作方便施工管理
1.7 實(shí)施階段的設(shè)計(jì)控制--加強(qiáng)同PMC工作溝通提升應(yīng)對(duì)審查的能力
1.8 工程后期設(shè)計(jì)控制管理

第二部分：EPC工程總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)管理方法
2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2.3優(yōu)化設(shè)計(jì)的提出
2.4優(yōu)化設(shè)計(jì)的審批流程
2.5優(yōu)化設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)

第三部分：關(guān)于EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)現(xiàn)階段存在的困難和問(wèn)題
3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)界定基礎(chǔ)理解不統(tǒng)一
3.2 設(shè)計(jì)變更（優(yōu)化設(shè)計(jì)）劃分理解不一致
3.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)缺乏動(dòng)力
3.4 設(shè)計(jì)單位的技術(shù)權(quán)威收到質(zhì)疑

第四部分：EPC項(xiàng)目總承包對(duì)設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)與優(yōu)化策略
4.1 EPC工程總承包設(shè)計(jì)全過(guò)程的重點(diǎn)
4.2 EPC工程設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的優(yōu)化措施
4.3 EPC工程設(shè)計(jì)管理的總體思路

第五部分：EPC工程總承*程中對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化方法
5.1  EPC工程方案設(shè)計(jì)階段土方及地形設(shè)計(jì)優(yōu)化方法
5.2  EPC工程方案設(shè)計(jì)階段地下室隱蔽工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方法
5.3  EPC工程方案設(shè)計(jì)階段地上工程單體設(shè)計(jì)優(yōu)化方法
5.4  EPC工程方案設(shè)計(jì)階段園林及路網(wǎng)設(shè)計(jì)優(yōu)化方法

第六部分：EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要素研究
6.1 EPC項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)過(guò)程
6.2 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制
6.3 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理策略和方法

第七部分：建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化
7.1 建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化概述
7.2 建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化分析
7.3 建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化重點(diǎn)
7.4 建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目的整體影響

模塊2：EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)案例分析

案例1：某EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化交流材料
1. 項(xiàng)目基本情況
2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化的指導(dǎo)思想
3. 設(shè)計(jì)優(yōu)化保證措施及方法
4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化的空間及具體優(yōu)化項(xiàng)

案例2：某EPC項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)控制與成本優(yōu)化
1. 特多體育館項(xiàng)目
2. 特多貝森警察局項(xiàng)目
3. 特多兒童醫(yī)院項(xiàng)目
4. 圭亞那萬(wàn)豪項(xiàng)目
5. EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)控制體系的建立--對(duì)設(shè)計(jì)單位的掌控
6. 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制
7. EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)控制體系的理想化模型

案例3：某光伏EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的重要性
1. 工程概況
2. 樁基礎(chǔ)方案投標(biāo)階段初步選型與優(yōu)化
3. 支架方案初步選型及方案優(yōu)化
4. 優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的意義

案例4：某鐵路EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化對(duì)策
1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本流程
3. 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化側(cè)對(duì)及主要優(yōu)化成果
3. 項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的意義

案例5：某工程基于EPC模式的某敞開(kāi)式近海海域碼頭設(shè)計(jì)優(yōu)化與控制淺析
1. 工程概況
2. 地質(zhì)及氣候條件
3. 工程實(shí)施重難點(diǎn)分析
4. 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析--樁基
5. 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析--上部結(jié)構(gòu)工程
6. 過(guò)程驗(yàn)證與控制
7. 項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的意義

案例6：某道路橋梁EPC項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)管理
1. 工程概況
2. 設(shè)計(jì)管控的要求
3. 設(shè)計(jì)管控實(shí)施的狀態(tài)
4. 管理難點(diǎn)和重點(diǎn)
5. 管理的策劃與創(chuàng)新特點(diǎn)
6. 管理措施實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制
7. 管理效果評(píng)價(jià)

案例7：某引水系統(tǒng)隧道設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)EPC工程項(xiàng)目的重要性
1. 引水系統(tǒng)隧洞布置方案的優(yōu)化
2. 引水系統(tǒng)施工優(yōu)化
3. 優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的意義

案例8：殼牌項(xiàng)目EPC總承包模式下的全過(guò)程設(shè)計(jì)管理
1. 項(xiàng)目整體概況
2. 設(shè)計(jì)管理架構(gòu)
3. 設(shè)計(jì)管控方法
4. 設(shè)計(jì)優(yōu)化方案
5. 設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響

案例9：某EPC電廠碼頭設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
1. 項(xiàng)目建設(shè)條件
2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選優(yōu)化
3. 項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的意義

案例10：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用
1. 在該項(xiàng)目中優(yōu)化設(shè)計(jì)思路
2. 在該項(xiàng)目中優(yōu)化設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段的作用
3. 在該項(xiàng)目中優(yōu)化設(shè)計(jì)在實(shí)施階段的作用
4. 在該項(xiàng)目中優(yōu)化設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的實(shí)踐
5. 開(kāi)展EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的建議

國(guó)際工程N(yùn)EC合同實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)