跨文化管理課程
講師：師偉 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：師偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨文化工作課程
課程背景:
隨著世界經(jīng)濟的全球化和中國國力的增加，全球經(jīng)濟格局出現(xiàn)相應的變化，越來越多的中國企業(yè)走向國際，文化差異的挑戰(zhàn)逐漸顯現(xiàn)——統(tǒng)計表明，過去二十年間全球范圍內(nèi)跨國企業(yè)的失敗率大約在35～45％之間，其中30％的失敗來自技術、資金、政策等原因，其余70％的失敗來自文化差異。
雖然相對而言失敗的主流企業(yè)在西方發(fā)達國家，比如Google、MSN等；雖然以中國文化為主的東方文化以包容性見長，但對跨文化問題未雨綢繆并深入研究是很有必要的，因為這對中國企業(yè)避免重蹈覆轍或降低風險是很有益處的。
然而實際情況不容樂觀，統(tǒng)計表明，跨國企業(yè)中關注跨文化問題的大約占到1/4，開展跨文化培訓的企業(yè)僅僅占總數(shù)的4％。
同時跨文化團隊在績效方面通常表現(xiàn)為極端化：要么特別好、要么特別差。
綜上所述，跨文化管理已經(jīng)成為中國企業(yè)必須面對的問題，尤其在全球化的項目管理背景下更是如此。
有鑒于此，相關的培訓很有必要——通過培訓不但有助于建立跨文化管理框架、學習跨文化原理，還可以掌握行之有效的跨文化知識，使企業(yè)在未來的擴展出擊中規(guī)避風險、揚長避短！
課程對象:項目管理骨干 中層管理人員 跨文化推進人員
課程收益:
理解跨文化工作的重要性和急迫性
學習跨文化的經(jīng)典模型和理論
結(jié)合跨文化工作和項目管理
提高相關的工作績效
課程大綱:
1、認識跨文化
a) 文化和跨文化
b) 跨文化問題的由來
c) 跨文化的層次
d) 跨國企業(yè)和跨文化
2、跨文化挑戰(zhàn)
a) 跨文化管理的發(fā)展沿革和學習意義
b) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略傾向
c) 企業(yè)的國際化發(fā)展階段及其特征
d) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略及其國際化經(jīng)營模式
e) 跨文化背景下跨國企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 的變革
3、理解文化間的差異
a) 跨文化維度理論
i、Geert.Hofstede文化維度理論
ii、Kluckhohn & Strodtbeck六大價值取向理論
iii、Trompenaars文化維度理論
b) 跨文化認知
c) 文化差異對全球化管理的影響
4、跨文化團隊管理
a) 跨文化團隊概述
b) 跨文化團隊的優(yōu)劣勢和績效
c) 構(gòu)建有效跨文化團隊的理論和實踐
5、跨文化人力資源管理
a) 跨國公司的人力資源規(guī)劃
b) 跨國公司的人員招聘與選拔
c) 跨國企業(yè)的員工績效評估
d) 跨文化培訓
e) 跨國管理者的出國和歸國
6、海外安全常識
a) 出國前的準備
b) 出行安全和居住安全
c) 醫(yī)療與健康
d) 人為犯罪和自然災害
e) 宗教風俗禁忌
f) 海外工作職業(yè)素養(yǎng)
7、項目管理的深刻理解
a) 橫向管理的興起和項目
b) 敏捷管理對項目管理的要求
c) 項目管理和流程
d) 項目管理的經(jīng)典工具
8、跨文化下的項目管理
a) 影響跨文化溝通的文化變量
b) 跨文化溝通障礙
c) 跨文化溝通的技巧
d) 文化變量對國際項目管理的影響
e) 跨文化談判戰(zhàn)術和技巧
9、跨文化實例和分析
a) 西方網(wǎng)絡企業(yè)在中國的命運
b) 接機
c) 問題
d) 拉手
e) 信函
f) 遲到的晚會
g) 法國迪斯尼的失敗
h) 吃飯惹的麻煩
i) 抗議和加薪
j) 職業(yè)規(guī)劃
k) 凝聚力困惑
l) 又是聯(lián)歡
m) 家訪之疑
n) 婚禮
o) 開齋節(jié)禮物
p) 合適的才是最好的
10、課程小結(jié)
跨文化工作課程
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