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項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)工具

課程簡介
課程采用講授與實(shí)戰(zhàn)工具圖表練習(xí)、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項(xiàng)目管理方法論的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)。主要以項(xiàng)目案例作為實(shí)戰(zhàn)演練背景，通過研討、理論講解、練習(xí)推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評等形式完成理論工具圖表的實(shí)戰(zhàn)落地推演。幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握如何應(yīng)用項(xiàng)目管理理論工具圖表到實(shí)際項(xiàng)目的方法，掌握工具實(shí)戰(zhàn)落地的關(guān)鍵項(xiàng)目管理技能，包括組織、計(jì)劃、進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)、干系人分析、溝通等。
課程時(shí)長
2天，每天6小時(shí)
培訓(xùn)對象
針對學(xué)過一定項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識并且有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，但在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)交付不能規(guī)范有效運(yùn)用經(jīng)典常用項(xiàng)目管理工具圖表，或者在實(shí)踐中工具使用落地感到困難的學(xué)員。

課程收益
1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)習(xí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理知識體系，
2、通過實(shí)戰(zhàn)工具圖表訓(xùn)練掌握*的項(xiàng)目管理方法論，提高項(xiàng)目交付實(shí)戰(zhàn)能力。
3、帶領(lǐng)學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練過程中解決實(shí)際項(xiàng)目工作遇到的痛點(diǎn)問題。
4、實(shí)操演練將以全球項(xiàng)目管理*實(shí)踐*為主要理論依據(jù)，融合借助PMBOK知識，選擇落地中最常見的項(xiàng)目可研、構(gòu)建項(xiàng)目組織、制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目進(jìn)展、管理項(xiàng)目變更等主要典型應(yīng)用場景展開實(shí)操演練，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成從理論到熟練運(yùn)用工具實(shí)戰(zhàn)的升級。

課程大綱
模塊一：項(xiàng)目理論方法簡要回顧（軍事理論要學(xué)習(xí)）
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)背景
PMP五大過程組
PMP十大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目管理*理論趨勢
*的777方法論框架
7大原則
7大主題
7大流程

模塊二：選擇兵器 | 項(xiàng)目管理工具知多少？
大閱兵器| 將軍，請檢閱項(xiàng)目管理兵器庫有多少工具圖表“武器”？
選擇兵器| 這么多項(xiàng)目管理工具圖表“武器”，挑哪些呢？

模塊三：打磨兵器 | 如何搞定從理論到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具圖表的最后一公里？
輕裝上陣|如何裁剪出可落地的項(xiàng)目管理工具圖表？
打磨兵器|如何定義適合自己的項(xiàng)目管理工具圖表？
檢判標(biāo)準(zhǔn)|如何判斷工具是否合格？——“趁手”&“管用”

模塊四：操練兵器 | 如何練好項(xiàng)目管理工具圖表的“八大兵器”？
第一大兵器：干系人 | 搞清彼己意圖——知己知彼，百戰(zhàn)不殆
干系人登記冊
干系人分析矩陣
干系人管理策略
溝通管理計(jì)劃表
需求跟蹤矩陣
【操練】：填寫全套干系人工作表（干系人登記冊/分析矩陣/干系人管理策略表）
第二大兵器：目標(biāo) |明確作戰(zhàn)目標(biāo)——弄清項(xiàng)目范圍，不做無價(jià)值任務(wù)
WBS工作分解結(jié)構(gòu) | 如何分解項(xiàng)目大目標(biāo)到可執(zhí)行的工作包？
活動清單 | 如何給工作包寫說明書？
【操練】：繪制WBS工作分解結(jié)構(gòu)
第三大兵器：計(jì)劃 |繪制作戰(zhàn)地圖——確定項(xiàng)目計(jì)劃，所有人按計(jì)劃行動
網(wǎng)絡(luò)圖 |如何找出作戰(zhàn)的關(guān)鍵路徑？
甘特圖 |如何清晰展示項(xiàng)目計(jì)劃？
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 | 如何繪制從1號首長到小兵都能看懂的三層項(xiàng)目計(jì)劃？
【操練】：繪制項(xiàng)目整體計(jì)劃圖
第四大兵器：組織 |分派作戰(zhàn)任務(wù)——明確項(xiàng)目分工，各司其職
BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益？
OBS |如何構(gòu)建合理的組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)？
RAM責(zé)任分配矩陣| 如何分派項(xiàng)目工作確保責(zé)任到人？
【操練】：如何用組織結(jié)構(gòu)圖OBS構(gòu)建強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織？
第五大兵器：資源 |算清糧草彈藥——不在非戰(zhàn)略目標(biāo)上浪費(fèi)戰(zhàn)略資源
RBS資源分解結(jié)構(gòu) | 如何分解組織可用資源為項(xiàng)目所用？
資源清單
【操練】：用思維導(dǎo)圖繪制RBS
第六大兵器：變更 | 據(jù)實(shí)調(diào)整部署——對不可避免的項(xiàng)目情況做變更
變更管理流程圖
變更登記單
【操練】：設(shè)計(jì)自己的變更管理流程
第七大兵器：進(jìn)展 | 清晰準(zhǔn)確匯報(bào)——隨時(shí)可以提供給領(lǐng)導(dǎo)一份項(xiàng)目匯報(bào)材料
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
檢查點(diǎn)報(bào)告
問題登記單（IssueLog）
【操練】：設(shè)計(jì)管理自己的問題登記單
第八大兵器：風(fēng)險(xiǎn) | 鎖死作戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)——如何牢牢控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖
風(fēng)險(xiǎn)登記單
【操練】：設(shè)計(jì)并填寫自己的風(fēng)險(xiǎn)登記單。

項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)工具