課程描述INTRODUCTION
工程項目設(shè)計成本控制
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目設(shè)計成本控制
【課程大綱】
第一篇 工程項目設(shè)計與投資控制成本影響要數(shù)分析
一、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應(yīng)梳理
二、建設(shè)項目投資成本控制關(guān)鍵節(jié)點對工程造價的影響
三、投資成本控制五原則
四、施工項目成本管理五原則
五、工程各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度
六、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響
七、各階段投資計劃值與實際值的比較
八、項目實施各階段投資成本控制的任務(wù)與措施
九、傳統(tǒng)施工項目不同階段造價控制
第二篇 項目設(shè)計與造價關(guān)鍵十大成本控制問題與解決對策
一、造價管控問題與解決對策
二、規(guī)劃設(shè)計問題與解決對策
三、結(jié)構(gòu)設(shè)計問題與解決對策
四、裝飾（室內(nèi)外）設(shè)計問題與解決對策
五、景觀（綠化）設(shè)計問題與解決對策
六、給排水（消防）設(shè)計問題與解決對策
七、暖通、動力問題與解決對策
八、電氣（強弱電）設(shè)計問題與解決對策
九、設(shè)計審查問題與解決對策
十、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計問題與解決對策
第三篇 設(shè)計階段成本管理控制的方法與措施
一、限額設(shè)計成本控制要素
二、設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化
三、設(shè)計階段投資成本控制管理流程
四、設(shè)計階段投資成本控制的技術(shù)方法
五、設(shè)計階段成本控制主要措施
工程項目設(shè)計成本控制
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245554.html
已開課時間Have start time
- 馬海順