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施工單位項(xiàng)目管理全周期管理

第一講：前期策劃
1項(xiàng)目前期策劃組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)
2工作流程
3項(xiàng)目前期策劃調(diào)查
4前期策劃的編制依據(jù)
5施工前準(zhǔn)備工作量化標(biāo)準(zhǔn)
6項(xiàng)目前期策劃書(shū)
7前期策劃存在問(wèn)題
8今后前期策劃的工作重點(diǎn)
第二講：施工前期的準(zhǔn)備
1建設(shè)單位相關(guān)資料的移交
2地勘報(bào)告復(fù)勘
3樁位點(diǎn)的移交
4施工現(xiàn)場(chǎng)市政臨水臨電接駁點(diǎn)
5工程降水及支護(hù)方案的確定
6三通一平
7工地圍欄及大門(mén)建設(shè)
8現(xiàn)場(chǎng)的平面布置
9施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制
10組織員工培訓(xùn)及圖紙會(huì)審
第三講：進(jìn)度管理
1. 進(jìn)度管理是一個(gè)“系統(tǒng)”，需謀定而后動(dòng)
做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé)，通盤(pán)考慮，才能打贏(yíng)這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。
2. 突破項(xiàng)目目標(biāo)的困局
目標(biāo)管理人皆用之，但目標(biāo)定高定低都起不到應(yīng)有的作用，甚至效果會(huì)適得其反。定個(gè)上下都能接受的目標(biāo)真的有那么難嗎？
3. 計(jì)劃和控制
知其然不知其所以然是項(xiàng)目計(jì)劃的通病，要么教條毫無(wú)柔性，要么說(shuō)變就變毫無(wú)剛性，最終做成無(wú)用功。
第四講：資源管理
1. 資源管理--讓你變被動(dòng)為主動(dòng)
有資源才有生產(chǎn)力，資源的使用效率體現(xiàn)了項(xiàng)目管理能力，只有充分了解資源屬性和特點(diǎn)才能有效管理資源，產(chǎn)出*效果。
2. 設(shè)備資源管理
工程是人指揮的，但都是機(jī)械干的，提高機(jī)械使用效率是保證工程進(jìn)度，降低工程成本的關(guān)鍵要素之一。管好設(shè)備資源包括設(shè)備需求、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手等多個(gè)方面。
3. 物資管理
物資材料占成本比例*，管好了，效益*，管不好，漏洞最多。通過(guò)案例分析為您講解物資材料計(jì)劃--采購(gòu)--入庫(kù)--加工或出庫(kù)--使用整個(gè)流程各環(huán)節(jié)點(diǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題和管理辦法。
第五講：現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、安全管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理
現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理同樣要有戰(zhàn)術(shù)和章法。本節(jié)介紹現(xiàn)場(chǎng)管理中的規(guī)則和技巧，教您如何組織協(xié)調(diào)人、機(jī)、料各項(xiàng)資源，以及如何處理現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)突發(fā)狀況。
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，是做出來(lái)的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生？出了質(zhì)量問(wèn)題怎么辦？
3. 項(xiàng)目安全管理
沒(méi)有不可避免的安全事故。安全管理目標(biāo)要高，意識(shí)要強(qiáng)，措施要全，行動(dòng)要密，安全管理需要從觀(guān)念建設(shè)開(kāi)始，到目標(biāo)和措施制定，最終落實(shí)到具體行動(dòng)要求，從根上避免安全事故的發(fā)生。
第六講：成本管理
1. 成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的，用合理的成本做好項(xiàng)目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)之策。
2. 讓員工主動(dòng)控制成本
成本管理要全員齊動(dòng)手才行，員工不去主動(dòng)控制成本，再好的方法制度也沒(méi)有用。本節(jié)教您怎樣讓員工前有動(dòng)力，后有壓力來(lái)控制成本。
3. 項(xiàng)目成本管理體系案例講解

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