課程描述INTRODUCTION
施工epc總承包項目管理
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張方
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工epc總承包項目管理
課程背景：
工程建設(shè)行業(yè)屬于我國最重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，能夠解決大量就業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟，帶動整個工業(yè)體系的發(fā)展，因為這個行業(yè)的發(fā)展往往吸引了政府的目光，企業(yè)的注意力和普通勞動者的關(guān)注。但是進入新世紀(jì)以來，原來的工程建設(shè)模式、管理模式和承包模式往往不能促進該行業(yè)的發(fā)展，反而帶來了各種的負面作用，在這種情況下，對于企業(yè)或是個人應(yīng)該何去何從呢？
在這種情況下，政府根據(jù)國家工程市場的基本特點，采用了國際*的項目管理模式和承包方式，目的在于提供國內(nèi)工程企業(yè)的各項短板，例如：管理能力弱、精細化操作差，以及相關(guān)人員素質(zhì)等等。
因此只有在這種情況下，我們首先了解住建部的規(guī)范和辦法，進行有效的實務(wù)學(xué)習(xí)，才能切實有效的提升管理水平。從而提升企業(yè)效益。
學(xué)員對象：
從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子。
與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。
課程收益：
了解工程總承包管理辦法及規(guī)范，知道什么是工程總承包項目發(fā)展的必然階段，懂的總承包項目的操作流程及風(fēng)險，學(xué)會總承包項目管理的合同與成本管控。
課程大綱
第一章：EPC項目管理介紹
一、EPC簡介
二、EPC的具體表現(xiàn)形式
三、EPC模式的特點
四、EPC項目中承包商的風(fēng)險
五、EPC/交鑰匙工程合同條件風(fēng)險特殊性
六、設(shè)計階段的一些要求
七、北京城建集團EPC案例
第二章：EPC項目啟動策劃管理實務(wù)
一、啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;
二、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;
三、項目范圍管理
四、案例分享
第三章：EPC項目設(shè)計管理實務(wù)
一、國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析；
二、以設(shè)計為主導(dǎo)的前期工作程序案例分享；
三、EPC對設(shè)計院的影響
四、設(shè)計過程采辦支持工作程序；
五、設(shè)計與施工、試運行的有效銜接；
六、國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點和難點。
第四章：EPC項目實施過程管控
一、EPC項目資源控制案例分享；
二、EPC項目進度控制案例分享；
三、EPC項目費用控制案例分享；
四、EPC項目變更管控案例分享；
五、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享
第五章：EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應(yīng)用
一、EPC管理模式在裝配式中的優(yōu)勢
二、EPC管理模式在裝配式中項目中的應(yīng)用
第六章：EPC工程總承包失敗案例
第一講：項目簡介
第二講： 項目管理情況介紹
第三講： 事故通報
第四講： 施工管理存在問題
第五講： 事故中EPC項目管理中存在的問題
第六講： 關(guān)于本次事故EPC項目管理的思考
施工epc總承包項目管理
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