（IE）工業(yè)工程
講師：左明軍 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
IE工業(yè)工程分析技法培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：左明軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IE工業(yè)工程分析技法培訓(xùn)
模塊一 IE概論
1.企業(yè)的目的和產(chǎn)業(yè)工學(xué)
2.IE的職責(zé)和使命
3.企業(yè)中的IE活動
4.管理技術(shù)和生產(chǎn)LOSS的MATRIX
5.IE分析技法
模塊二 新IE的發(fā)展及L/T縮短
1.生產(chǎn)的新思考
2.TPS的基本思想
3.LEAD TIME 縮短
4.工程改善的3個側(cè)重面
模塊三 生產(chǎn)的浪費(fèi)及消除
1.生產(chǎn)和生產(chǎn)性
2.浪費(fèi)的定義
3.浪費(fèi)的分類
4.生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費(fèi)
5.生產(chǎn)LOSS的構(gòu)造
6.生產(chǎn)LOSS和制造成本
7.浪費(fèi)消除的基本思考和原則
8.浪費(fèi)摘除 步驟
9.企業(yè)經(jīng)營和改善
模塊四 標(biāo)準(zhǔn)時間
1.標(biāo)準(zhǔn)時間的概要
2.作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)時間
3.科學(xué)性管理法
4.標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定者
5.標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成
6.標(biāo)準(zhǔn)時間的用途
7.精密時間的設(shè)定
8.標(biāo)準(zhǔn)時間資料制訂項目的決定
9.變動要因分析
10.時間觀測
11.觀測次數(shù)決定
12.觀測實施
13.寬放時間設(shè)定
14.POINT法
15.疲勞要因別LEVEL決定基準(zhǔn)
16.標(biāo)準(zhǔn)時間的計算
17.標(biāo)準(zhǔn)時間的時代性變化
模塊五 作業(yè)分析和改善
1.方法改善的意義（作業(yè)時間測定）
2.改善的著眼點
3.分析技法
4.聯(lián)合作業(yè)分析
5.練習(xí)題
模塊六 工程分析和改善
1.工程分析的概要
2.基本工程分析
3.工程的改善
4.重點分析
流動分析，加工路徑分析，日程分析，停滯分析，布局改善，余力分析，流動數(shù)分析，品質(zhì)分析，搬運(yùn)分析
5.布局改善
模塊七 稼動分析
1.稼動分析的概要
2.作業(yè)的分類
3.工作抽樣的原理
4.觀測次數(shù)的決定
5.觀測時間的決定
6.稼動分析結(jié)果整理
模塊八 工廠LAYOUT的分析及設(shè)計
1、LAYOUT的概要
2、LAYOUT計劃的順序體系
3、LAYOUT計劃的預(yù)備分析
4、LAYOUT分析及技法
5、基本LAYOUT計劃
6、SPACE計劃
7、作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的配置
8、LAYOUT的診斷和評價
模塊九 LINE編成和改善
1、LINE作業(yè)的概要
2、生產(chǎn)LAYOUT的種類
3、LINE編成 促進(jìn)方法
4、LINE作業(yè)的改善
模塊十 效率的分析和管理
1.生產(chǎn)性與工數(shù)
2.生產(chǎn)性和LOSS的構(gòu)造
3.Performance管理的概念
4.PAC System的特征
5.PAC System Performance的計算
6.PAC System概念度
7.PAC System的業(yè)務(wù)流程
8.PAC實施
9.根據(jù)管理方式Performance
10.作業(yè)Performance Loss的要因
11.作業(yè)Performance Loss的改善Point
12.為了Performance提高的4Step
IE工業(yè)工程分析技法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245459.html
已開課時間Have start time
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