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EPC總承包培訓(xùn)

主要內(nèi)容：
一、當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)形勢分析：  
1.1從全球抗疫和拜登上臺(tái)看世界及中國的*形勢
1.2IMF對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)*預(yù)測及對(duì)中國的最樂觀評(píng)價(jià)
1.3從*對(duì)于十四五計(jì)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段“建議”的有關(guān)章節(jié)看總承包前景：
A)雙循環(huán)拉動(dòng)內(nèi)需，兩新一重等投資方向成為總承包方向：
新基建+新型城鎮(zhèn)化+重大交通和水利項(xiàng)目
B)城市群和都市圈區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展\\土地改革\\戶籍改革加快總承包在城鎮(zhèn)化中的業(yè)務(wù)方向:
C)供應(yīng)側(cè)改革加快總承包EPC和DB模式的推行
D)“制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國”和13部委新規(guī)催生總承包實(shí)體企業(yè)加快“科技創(chuàng)新”智能制造升級(jí)
工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)變新基建增長點(diǎn)
9部委發(fā)文推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同總承包深度融合

二、總承包改革深化
A)總承包法規(guī)配套市場見旺，雙資質(zhì)聯(lián)合體促文武雙全軟硬兼施，，
B)新版招投標(biāo)法更加市場化，擴(kuò)大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)，
對(duì)總承包企業(yè)營銷投標(biāo)產(chǎn)生重大影響
C) 新版《工程總承包合同示范文本》
D) 工程造價(jià)制度改革對(duì)于總承包的新影響
E) 從2019年12月1日開始實(shí)施的中華人民共和國國標(biāo)
《項(xiàng)目管理指南》，看總承包規(guī)范的應(yīng)補(bǔ)短板（略講）
F) 從抗疫醫(yī)院搶工看項(xiàng)目集成交付IPD的明顯優(yōu)勢（略講）

三、總承包管理實(shí)務(wù)：
A) 總承包的營銷和銷售：
從案例1分析：標(biāo)前兩階段研判：
認(rèn)清不同階段發(fā)包的不同營銷
市場及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競爭策略推演
機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標(biāo)全過程掌控：
企業(yè)梯次型營銷的六大步驟
應(yīng)對(duì)新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
適應(yīng)反腐倡廉深化下的營銷新形勢
迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價(jià)五案兩業(yè)績
如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的資格預(yù)審
如何組織“臨時(shí)抱佛腳”的急訓(xùn)
B) 總承包項(xiàng)目實(shí)施階段
從案例3分析：項(xiàng)目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團(tuán)？責(zé)權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
施工自建的組織機(jī)構(gòu)
從案例4分析項(xiàng)目策劃：
項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書
項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度文件（進(jìn)度計(jì)劃圖表、進(jìn)度計(jì)劃編制說明）
編制進(jìn)度計(jì)劃的原則
總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn): 分工、搭接與并行
西方的*研究結(jié)果
總承包進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)：進(jìn)度管理的六階段與管理方法
進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
從案例5分析總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)示范合同繼續(xù)有效
總承包設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容
設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用
總承包中的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)（另詳）
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
主要任務(wù)
工作組織
方案設(shè)計(jì)階段（假如有）
初步設(shè)計(jì)階段（假如有）
施工圖設(shè)計(jì)階段
施工配合階段
總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)流程及其與單純設(shè)計(jì)的區(qū)別
總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)施工的并行工程特點(diǎn)
技術(shù)方面必須達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)依據(jù)
設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度成本管理體系
設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)成果要求
從案例6分析總承包的采購管理
《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范
總承包設(shè)計(jì)施工試運(yùn)行階段的采購管理穿插
采購管理的工作程序
采購管理的執(zhí)行計(jì)劃
采購管理的催交與檢驗(yàn)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理的運(yùn)輸與交付實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理變更管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理的倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)。    
從案例7分析總承包項(xiàng)目施工階段實(shí)務(wù)
施工執(zhí)行計(jì)劃
施工進(jìn)度控制
施工質(zhì)量控制
施工成本控制
施工的現(xiàn)場管理
施工的變更管理
從案例8分析項(xiàng)目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段
一次試車的業(yè)主介入
兩次試車和業(yè)主方的試運(yùn)行
從案例9分析總承包合同收尾階段
從案例10看總承包在新基建網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化升級(jí)趨勢
1、BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
2、數(shù)字化：激光掃描、3D打印建筑、北斗對(duì)于建筑業(yè)的影響、無人飛機(jī)、從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR和全息技術(shù)（案例）
3、IT變DT及四朵金花：5G、AI、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算機(jī)
4、智慧城市CIM和人工智能AI：策劃、設(shè)計(jì)好的施工階段的AI
5、習(xí)主席創(chuàng)導(dǎo)區(qū)塊鏈及我參加評(píng)審的上海建工啤酒廠區(qū)塊鏈項(xiàng)目
6、中國的劉易斯拐點(diǎn)
7、2025智能建造建筑工業(yè)化計(jì)劃和2035遠(yuǎn)景、少人及無人工廠、建筑機(jī)器人、智能造樓機(jī)、裝配式、鋼結(jié)構(gòu)及PC智能生產(chǎn)線

EPC總承包培訓(xùn)