《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實務(wù)》
講師：梁士毅 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：梁士毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包管理培訓(xùn)課程
課程提綱：
1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析
1.1 IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對中國的最樂觀評價
1.2 *下半年工作確定十四五計劃、2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的基調(diào)
1.3 中長期持久戰(zhàn)雙循環(huán)保證宏觀政策落地
1.4 財政發(fā)力從紓困變刺激經(jīng)濟(jì)看城市圈新基建總承包投資方向
1.5 新基建定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.6 13部委聯(lián)合發(fā)文倡導(dǎo)形成以工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)
2、總承包市場分析和趨勢展望：
2.1國內(nèi)關(guān)于總承包的*法規(guī)和市場趨勢
2.1.1*辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號文）
2.1.2 今年3月1日開始實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目 工程總承包管理辦法》2019-12號文
A從抗疫醫(yī)院搶工看項目集成交付的明顯優(yōu)勢
B當(dāng)今設(shè)計施工雙資質(zhì)條件下總承包的文武雙全軟硬兼施市場趨勢
C各地聯(lián)合體投標(biāo)開展中遇到的實際問題
D各部委擴大業(yè)主決標(biāo)自主權(quán)對于總承包投標(biāo)的重大影響
E《工程造價改革方案》對于總承包的間接影響
2.1.3 國標(biāo)GBT 50358-2017《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》實施兩年半來的矛盾
2.1.4 從2019年12月1日開始實施的中華人民共和國國標(biāo)《項目管理指南》，看總承包規(guī)范的應(yīng)補短板
2.1.5 新版《工程總承包合同示范文本》
2.1.6即將出臺的《總承包中分包合同示范文本》
3、總承包項目實施階段
3.1 總承包的營銷和銷售：
從案例1分析：標(biāo)前兩階段研判：
認(rèn)清不同階段發(fā)包的不同營銷
市場及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競爭策略推演
機會、風(fēng)險與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標(biāo)全過程掌控：
企業(yè)梯次型營銷的六大步驟
應(yīng)對新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
適應(yīng)反腐倡廉深化下的營銷新形勢
迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價五案兩業(yè)績
如何應(yīng)對當(dāng)前的資格預(yù)審
如何組織“臨時抱佛腳”的急訓(xùn)
3.2、從案例3分析：項目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團(tuán)？責(zé)權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機構(gòu)
項目管理部、設(shè)計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
施工自建的組織機構(gòu)
3.3 從案例4分析項目策劃：
項目管理計劃及實施計劃
項目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書
項目計劃內(nèi)容
項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項目進(jìn)度文件（進(jìn)度計劃圖表、進(jìn)度計劃編制說明）
編制進(jìn)度計劃的原則
總承包項目進(jìn)度管理的特點: 分工、搭接與并行
西方的*研究結(jié)果
總承包進(jìn)度計劃編制要點：進(jìn)度管理的六階段與管理方法
進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
3.4從案例5分析總承包項目設(shè)計階段
設(shè)計示范合同繼續(xù)有效
總承包設(shè)計階段的工作內(nèi)容
設(shè)計在工程總承包中的主導(dǎo)作用
總承包中的設(shè)計管理業(yè)務(wù)特點（另詳）
設(shè)計準(zhǔn)備階段
主要任務(wù)
工作組織
方案設(shè)計階段（假如有）
初步設(shè)計階段（假如有）
施工圖設(shè)計階段
施工配合階段
總承包項目中的設(shè)計流程及其與單純設(shè)計的區(qū)別
總承包項目中設(shè)計施工的并行工程特點
技術(shù)方面必須達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計依據(jù)
設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度成本管理體系
設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計成果要求
3.5 從案例6分析總承包的采購管理
《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范
總承包設(shè)計施工試運行階段的采購管理穿插
采購管理的工作程序
采購管理的執(zhí)行計劃
采購管理的催交與檢驗實務(wù)要點
采購管理的運輸與交付實務(wù)要點
采購管理變更管理實務(wù)要點
采購管理的倉儲管理實務(wù)要點。
3.6從案例7分析總承包項目施工階段實務(wù)
施工執(zhí)行計劃
施工進(jìn)度控制
施工質(zhì)量控制
施工成本控制
施工的現(xiàn)場管理
施工的變更管理
3.7從案例8分析項目的試運行竣工驗收階段
一次試車的業(yè)主介入
兩次試車和業(yè)主方的試運行
3.8從案例9分析總承包合同收尾階段
4、新基建數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢：
4.1兩會和*92號文要求總承包采用BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
4.1.1 BIM在總承包各階段中的運用（案例集）
4.1.2總承包中可與BIM對接的數(shù)字化其他技術(shù)
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機在總承包中的應(yīng)用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR和全息技術(shù)（案例）
4.1.3總承包面臨的大數(shù)據(jù)時代DT及四朵金花：
A)5G提高效率、拉動GDP及擴就業(yè)
B)5G的三大特點高快密（5G智慧工地實例）
C)在建筑行業(yè)的廣闊前景：
三大特性：有線增強型移動寬帶、大規(guī)模機器類型通信、無線5G超可靠和低延遲通信
D)裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制施工（案例）
4.1.4智慧城市CIM和總承包中的人工智能AI
A) 弱智能、強智能到超智能（案例）
B) 總承包設(shè)計階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
4.1.5總承包中的區(qū)塊鏈前景
4.2加快培育具有智能建造系統(tǒng)解決方案能力的工程總承包企業(yè)
加快建筑工業(yè)化升級
提升信息化水平
工程總承包管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245448.html
