EPC工程總承包設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
講師：方瑩 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
EPC工程總承包設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：方瑩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程總承包設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程簡介：
EPC 總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式，國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，對工程建設(shè)的全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，*程度地整合各類資源，達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。 EPC模式*特點(diǎn)之一是業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)（包括自然）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，承包商需要整體考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購和施工，而且往往是總價(jià)是固定的，工作的復(fù)雜程度大大增加，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也因總包商承擔(dān)著工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責(zé)任而變得更為巨大。 通常情況下，EPC項(xiàng)目失敗主要的原因包括：合同條件不嚴(yán)密、制定不切實(shí)際項(xiàng)目期限、項(xiàng)目管理、溝通障礙、范圍變更、資源不足、從屬關(guān)系不明確、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)相應(yīng)技能缺乏、責(zé)任推委、客戶需求與目標(biāo)不明確等。作為項(xiàng)目管理者，當(dāng)質(zhì)量、成本和時(shí)間方面滿足目標(biāo)要求時(shí)，首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。
培訓(xùn)對象:工程項(xiàng)目副總、工程項(xiàng)目總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目人員
課程目標(biāo)：
了解EPC工程總承包項(xiàng)目的概念、過程以及實(shí)施的特點(diǎn)
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，掌握國際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)流程在EPC工程中的的運(yùn)用；
了解當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，掌握項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板；
掌握項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對的實(shí)戰(zhàn)處理手段。
掌握如何運(yùn)用WBS等工具實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解方法，有效控制項(xiàng)目工作范圍；
掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率；
掌握項(xiàng)目估算和預(yù)算方法，理解不可預(yù)見費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；
了解和掌握項(xiàng)目采購管理工具，物資招投標(biāo)流程和方法，學(xué)會有效的合同管理和供應(yīng)商管理；降低采購的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目的成本。
理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法、工具以及應(yīng)對策略，有效防范工程項(xiàng)目或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。
學(xué)會如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，掌握項(xiàng)目人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
通過互動、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。
課程大綱：
EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念
¨什么是項(xiàng)目
¨項(xiàng)目的基本特性
¨什么是工程項(xiàng)目
¨工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展
¨項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段
FIDIC合同簡介以及在EPC總承包中的重要作用
案例：XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項(xiàng)目管理詳解
工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征
¨以項(xiàng)目管理為中心
¨以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)
¨項(xiàng)目的矩陣管理
¨項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
¨完善體系，成為國際*的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)
¨案例：國際標(biāo)桿EPC工程公司成功經(jīng)驗(yàn)分享
設(shè)計(jì)管理
¨設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用
¨業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司
¨設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分
¨設(shè)計(jì)矩陣管理
¨版次設(shè)計(jì)
¨設(shè)計(jì)范圍
¨設(shè)計(jì)依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
¨業(yè)主前期的設(shè)計(jì)成果文件
¨工程項(xiàng)目所在國的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
¨EPC合同條件中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
¨與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)
¨歐*家常規(guī)做法及其設(shè)計(jì)慣例
¨設(shè)計(jì)文件的檢查和審批
¨設(shè)計(jì)責(zé)任：雙方對設(shè)計(jì)責(zé)任的劃分
¨承包商設(shè)計(jì)管理文件
¨該工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)圖
¨設(shè)計(jì)管理總體工作程序
¨設(shè)計(jì)管理的職責(zé)和任務(wù)
¨設(shè)計(jì)專業(yè)人員的配備計(jì)劃
¨各專業(yè)負(fù)責(zé)人及其所有參與人員的職責(zé)劃分
¨設(shè)計(jì)部門與其他部門的責(zé)任劃分及其管理規(guī)定
¨設(shè)計(jì)變更管理程序
¨各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)接口管理規(guī)定
¨各專業(yè)設(shè)計(jì)工作流程圖
¨設(shè)計(jì)文件編碼、標(biāo)識管理規(guī)定
¨將采購納入設(shè)計(jì)程序
¨設(shè)計(jì)與施工的銜接
¨設(shè)計(jì)與開車的銜接
EPC項(xiàng)目啟動過程
¨審核工程總承包合同
¨任命項(xiàng)目經(jīng)理
¨組建項(xiàng)目組
¨研究合同文件
¨建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑
¨召開與用戶的開工會議
¨確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳
編碼
¨確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員
¨編制項(xiàng)目計(jì)劃
¨召開項(xiàng)目開工會議
案例分析：EPC項(xiàng)目中的干系人管理
EPC工程項(xiàng)目計(jì)劃階段
計(jì)劃的本質(zhì)--基線、契約
項(xiàng)目計(jì)劃的過程
計(jì)劃的本質(zhì)和作用
制定計(jì)劃的SMART原則
項(xiàng)目計(jì)劃的類型
實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容
常用的計(jì)劃開發(fā)工具
1.工作分解結(jié)構(gòu)
2.職責(zé)矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特圖
5.網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測。
WBS工作分解（項(xiàng)目范圍管理）
1.如何分解WBS
2.如何建立WBS
3.建立WBS需要考慮的因素
4.需要注意的問題
5.項(xiàng)目活動的定義
怎樣制訂項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃
1. 單一時(shí)間估計(jì)（CPM）
2. 三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)（PERT）
3. CPM與PERT的區(qū)別
互動實(shí)踐--開發(fā)一個實(shí)用工程項(xiàng)目的WBS
實(shí)例：項(xiàng)目管理計(jì)劃
施工管理
¨EPC工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)
¨工程公司施工部組織機(jī)構(gòu)
¨項(xiàng)目各階段施工管理主要任務(wù)
¨EPC工程總承包商的施工經(jīng)理
¨施工分包
¨施工技術(shù)管理
¨施工進(jìn)度管理
¨施工費(fèi)用管理
¨施工質(zhì)量管理
¨施工安全管理
¨施工材料管理
¨施工現(xiàn)場綜合管理
¨施工與設(shè)計(jì)、采購、開車的銜接
¨機(jī)械竣工
¨工程管理權(quán)移交
項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
■監(jiān)測的過程
1. 評價(jià)實(shí)際和計(jì)劃的完成情況
2. 檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3. 需求和變更批準(zhǔn)
4. 工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致
5. 監(jiān)視資源的使用
6. 成本監(jiān)控
■監(jiān)控策略
■防止工期拖延的方法
■項(xiàng)目成本監(jiān)測
■項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
■范圍變化控制
■FIDIC合同條款對項(xiàng)目的工期的影響以及案例分享
EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程
■質(zhì)量管理過程
■質(zhì)量管理步驟
■質(zhì)量要素有哪些
■如何制定質(zhì)量計(jì)劃
■質(zhì)量保證的實(shí)質(zhì)是什么
■如何實(shí)施質(zhì)量保證
■質(zhì)量控制的手段和工具
■質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系
■質(zhì)量的成本
■案例分析--QA在工程項(xiàng)目中扮演的角色以及對項(xiàng)目的影響
■FIDIC合同條款對項(xiàng)目質(zhì)量的影響以及案例分享
變更控制：如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更
■變更的原因
■變更控制系統(tǒng)
■正規(guī)的變更控制
■配置管理
EPC項(xiàng)目成本管理--費(fèi)用預(yù)算和成本控制（重點(diǎn)）
■項(xiàng)目經(jīng)理必須具有成本的概念
■項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
■直接成本和間接成本
■工時(shí)與費(fèi)率設(shè)計(jì)
■項(xiàng)目不同階段的估算精度
■實(shí)用估算方法
■掙值法：項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具
■案例分析
■互動實(shí)踐
1.制定項(xiàng)目預(yù)算
2.掙值計(jì)算演練
實(shí)例：合同中的條款對于項(xiàng)目的績效--工期、成本以及質(zhì)量的影響
EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
¨如何識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
¨已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
¨內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
¨業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
¨EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類型
¨政治因素
¨法律因素
¨經(jīng)濟(jì)因素
¨社會因素
¨文化因素
¨深度解剖不定因素，把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
¨敏感性分析
¨SWOT技術(shù)
¨決策樹
¨國際項(xiàng)目與海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
¨風(fēng)險(xiǎn)識別和定位
¨風(fēng)險(xiǎn)評估：先定性，再定量
¨確定每一個風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響
¨用EMV工具劃分風(fēng)險(xiǎn)等級
¨用Parato方法對風(fēng)險(xiǎn)排序
¨取舍有道：開發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
¨心理因素對項(xiàng)目決策者的奇妙影響
¨風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者
¨獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤
¨期望貨幣值并沒有起作用
¨國際項(xiàng)目與海外工程的風(fēng)險(xiǎn)防控
¨招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
¨合同風(fēng)險(xiǎn)和索賠風(fēng)險(xiǎn)
¨成本控制風(fēng)險(xiǎn)
¨進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
¨采購與物流風(fēng)險(xiǎn)
¨質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)
¨人員風(fēng)險(xiǎn)
EPC項(xiàng)目采購管理
¨EPC工程總承包項(xiàng)目采購管理要點(diǎn)
¨采購在工程總承包中的地位和作用
¨工程公司采購部的組織機(jī)構(gòu)
¨EPC工程采購流程
¨國際工程采購程序
¨EPC合同中有關(guān)HSE的規(guī)定
¨商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別
¨主要的合同類型及其計(jì)算
¨不同形式合同的風(fēng)險(xiǎn)評估
¨供應(yīng)商管理
¨如何選擇供應(yīng)商
¨采購過程監(jiān)控
¨采購與施工的銜接
¨案例分析：某國煤礦項(xiàng)目的采購管理
項(xiàng)目合同管理
¨工程總承包合同管理系統(tǒng)
¨FIDIC EPC合同條件
¨EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
¨EPC項(xiàng)目履約管理要點(diǎn)
¨EPC項(xiàng)目變更管理要點(diǎn)
¨EPC項(xiàng)目索賠管理要點(diǎn)
¨EPC項(xiàng)目爭議解決模式要點(diǎn)及解決途徑
¨合同生命周期和項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
¨案例分析：國際EPC項(xiàng)目中的索賠
項(xiàng)目收尾階段
■結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià)
■根本原因分析
■項(xiàng)目完工會議的召開及項(xiàng)目成員的評價(jià)
■項(xiàng)目演練
EPC項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
¨EPC項(xiàng)目經(jīng)理的能力要素
¨如何成為一個優(yōu)秀EPC項(xiàng)目經(jīng)理
¨實(shí)例：跨國公司的EPC項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
EPC工程總承包設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245429.html
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
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- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 新能源（風(fēng)電、光伏、儲能等 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 工程質(zhì)量獎策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢解 鄭文強(qiáng)