課程描述INTRODUCTION
建設(shè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
課程背景:
隨著建筑行業(yè)法制建設(shè)逐步完善,社會對安全生產(chǎn)關(guān)注度增加,建筑工人維權(quán)意識逐漸增強,國家對安全生產(chǎn)工作越來越重視,特別是近年來,建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任已經(jīng)排在建設(shè)工程五方責(zé)任中的首位,對建設(shè)單位的安全生產(chǎn)要求更為嚴(yán)格,也是建設(shè)工程安全管理的核心。
通過課程,讓大家了解建設(shè)單位從工程建設(shè)安全生產(chǎn)的法律責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理要求、安全風(fēng)險、應(yīng)對措施等等,保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。
課程大綱:
一、國家對安全生產(chǎn)要求及建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任
1.1建筑法
1.2安全生產(chǎn)法
1.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例
(案例:XX園事件引發(fā)的建設(shè)單位加強安全生產(chǎn)的反響)
1.4企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范
1.5危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定
二、建設(shè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2.1管理目標(biāo)
2.2制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.3人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
(案例:行業(yè)內(nèi)建設(shè)單位做法)
2.4現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
(案例:知名企業(yè)做法)
2.5過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
三、建設(shè)單位安全生產(chǎn)管控
3.1施工安全手續(xù)的辦理
3.2安全生產(chǎn)措施費的管理
3.3安全管理交底
3.4主要管理人員核查
3.5安全生產(chǎn)策劃
3.6安全生產(chǎn)例會
(案例:知名企業(yè)做法)
3.7安全風(fēng)險控制
3.8現(xiàn)場安全管控及隱患排查治理
(案例:行業(yè)內(nèi)建設(shè)單位做法)
3.9竣工安全生產(chǎn)驗收及消防備案
(案例:違規(guī)事例分析)
四、建設(shè)單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理
4.1報告
4.2應(yīng)對措施
4.3內(nèi)部處置
4.5案例分析
建設(shè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/245424.html
已開課時間Have start time
- 汪軍