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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
以項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制為主的工程項(xiàng)目管理課程
 
講師:鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄭文強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制培訓(xùn)

第一部分:項(xiàng)目成本控制管理的原則
1.1項(xiàng)目成本控制的概念
1.2項(xiàng)目成本控制的原則
1.3項(xiàng)目成本控制的種類
1.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制
 
第二部分:項(xiàng)目成本控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法
2.1   項(xiàng)目成本控制的對(duì)象
2.2施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容
2.3項(xiàng)目成本控制的方法
 
第三部分:建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
3.1   我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀
3.2我國(guó)建筑工程成本控制存在問(wèn)題的原因分析
 
第四部分:建筑工程項(xiàng)目成本控制的體系
4.1   建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制
4.1.1建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的控制
4.1.2施工準(zhǔn)備階段的控制
4.1.3施工過(guò)程的控制
4.1.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制
4.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系
4.2.1以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系的建立
4.2.2建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制
4.2.3施工隊(duì)分包成本控制的責(zé)任制
4.3采用科學(xué)的項(xiàng)目成本控制方法
 
第五部分:成本控制案例:公司建筑工程項(xiàng)目成本控制實(shí)證分析
5.1   公司項(xiàng)目成本控制方法和實(shí)踐
5.1.1公司層面對(duì)施工項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容
5.1.2項(xiàng)目部層面對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容
5.1.3變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)制
5.2   公司工程項(xiàng)目成本控制方法實(shí)踐分析
5.2.1進(jìn)度和成本差異分析
5.2.2成本超支問(wèn)題分析
5.2.3成本和進(jìn)度分析
5.2.4掙值理論在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的實(shí)際應(yīng)用分析
5.3實(shí)施施工項(xiàng)目成本實(shí)施控制的成效
5.3.1規(guī)范項(xiàng)目成本控制行為
5.3.2提高企業(yè)的盈利能力
 
第六部分:項(xiàng)目成本控制考核辦法
6.1 公司項(xiàng)目控制考核流程
6.2 控制考核內(nèi)容
6.3 項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核
6.4 項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)績(jī)效考核
6.5 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核
6.6 項(xiàng)目其他人員績(jī)效考核
 
第七部分:設(shè)計(jì)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法
7.1 基本設(shè)計(jì)思路
7.1.1 設(shè)計(jì)院選擇KPI的原因
7.1.2 基本步驟
7.2 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核前的準(zhǔn)備
7.2.1 績(jī)效目標(biāo)確定的依據(jù)
7.2.2 組織績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)
7.2.3 團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的績(jī)效考核指標(biāo)
7.3 設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核維度的確定
7.4 設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核維度的界定
7.4.1 角色--業(yè)績(jī)導(dǎo)向(項(xiàng)目經(jīng)理制)
7.4.2 團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效合同的簽訂
7.5 考核維度權(quán)重的分配
7.6 考評(píng)要素的確定
7.7 績(jī)效考核指標(biāo)的分解
7.8 績(jī)效數(shù)據(jù)的收集
7.9 績(jī)效考核的實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/245418.html

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    參加課程:以項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制為主的工程項(xiàng)目管理課程

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭文強(qiáng)
[僅限會(huì)員]