國際工程項目風(fēng)險防控——海外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
工程項目風(fēng)險防控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目風(fēng)險防控培訓(xùn)
第一部分：國際工程風(fēng)險管理方法與原則
1、風(fēng)險管理計劃
2、風(fēng)險識別與注冊
3、風(fēng)險量化評估
4、風(fēng)險應(yīng)對和控制
5、案例分析
第二部分：簽約風(fēng)險
1、簽約風(fēng)險管理要點
2、簽約風(fēng)險檢查清單
3、簽約風(fēng)險應(yīng)對措施
4、案例分析
第三部分：財務(wù)風(fēng)險
1、工程項目的風(fēng)險平衡與回報
2、財務(wù)風(fēng)險管理要點
3、財務(wù)風(fēng)險檢查清單
4、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施
5、案例分析
第四部分：技術(shù)風(fēng)險
1、技術(shù)風(fēng)險管理要點
2、技術(shù)風(fēng)險檢查清單
3、技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對措施
4、案例分析
第五部分：進度風(fēng)險
1、進度風(fēng)險管理要點
2、進度風(fēng)險檢查清單
3、進度風(fēng)險應(yīng)對措施
4、案例分析
第六部分：分包商和供應(yīng)商風(fēng)險
1、分包商與供應(yīng)商風(fēng)險管理要點
2、分包商與供應(yīng)商風(fēng)險檢查清單
3、分包商與供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)對措施
4、案例分析
第七部分：完工及后續(xù)風(fēng)險
1、項目完工及后續(xù)風(fēng)險管理要點
2、項目完工及后續(xù)風(fēng)險檢查清單
3、項目完工及后續(xù)風(fēng)險應(yīng)對措施
4、案例分析
國際工程投標(biāo)取勝之道
第一部分：國際工程項目投標(biāo)管理
第二部分：招標(biāo)文件分析與評審-（180分鐘）
第三部分：國際工程投標(biāo)報價策劃-（90分鐘）
第四部分：國際工程投標(biāo)報價實施-（180分鐘）
第五部分：國際工程標(biāo)價的估算-（180分鐘）
第六部分：國際工程投標(biāo)報價審查與決策-（60分鐘）
第七部分：投標(biāo)文件的出版與遞交-（30分鐘）
第八部分：投標(biāo)活動與技巧管理-（360分鐘）
國際工程投標(biāo)取勝之道
第一部分：海外EPC工程項目總承包管理主要內(nèi)容
第二部分：國際工程招投標(biāo)方式和程序
第三部分：國際工程招投標(biāo)廣告和招標(biāo)文件
第四部分：投標(biāo)人資格預(yù)審及投標(biāo)方略
第五部分：海外EPC工程項目談判策略及技巧
第六部分：國際建設(shè)工程承包合同及其管理
第七部分：國際工程咨詢招標(biāo)與投標(biāo)
第八部分：承包國際工程的風(fēng)險與風(fēng)險利用
第九部分：海外EPC工程項目投標(biāo)標(biāo)價方案--非洲地區(qū)工程報價技巧
第十部分：海外EPC工程項目合同風(fēng)險案例--國際工業(yè)生產(chǎn)線EPC工程合同分析
工程項目風(fēng)險防控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245409.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
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