國際工程項(xiàng)目執(zhí)行全流程管理與項(xiàng)目目標(biāo)管理分析
講師：鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
國際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
第一部分：項(xiàng)目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理
1.1 工程項(xiàng)目的相關(guān)各方
1.2 工程管理的主要關(guān)系問題
1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對(duì)策
1.4 工程承包商與外方監(jiān)理關(guān)系處理
1.5 工程實(shí)施階段各方關(guān)系處理
1.6 中東某國工程項(xiàng)目管理各方關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)分享
第二部分：項(xiàng)目執(zhí)行過程中圖紙批復(fù)和標(biāo)準(zhǔn)理解
2.1 EPC工程設(shè)計(jì)管理對(duì)工程的重要性
2.2 EPC工程設(shè)計(jì)管理內(nèi)容及流程
2.3 EPC工程設(shè)計(jì)目標(biāo)管理--設(shè)計(jì)質(zhì)量
2.4 EPC工程設(shè)計(jì)目標(biāo)管理--設(shè)計(jì)進(jìn)度
2.5 EPC工程設(shè)計(jì)目標(biāo)管理--設(shè)計(jì)變更
2.6 EPC工程設(shè)計(jì)目標(biāo)管理--設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2.7 EPC工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
2.8 EPC工程設(shè)計(jì)案例：某工程圖紙和標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)
第三部分：項(xiàng)目執(zhí)行過程中國際化材料設(shè)備采購體系和人員派遣
3.1 EPC合同中采購的規(guī)定
3.2 EPC工程采購工作流程及采購環(huán)節(jié)中需要注意的事項(xiàng)
3.3 EPC工程采購與設(shè)計(jì)施工的接口關(guān)系及處理措施
3.4 EPC工程采購存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
3.5 EPC工程勞務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
第四部分：項(xiàng)目執(zhí)行過程如何處理各種危機(jī)事件
4.1 EPC工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分類
4.2 EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案
4.3 EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)各階段應(yīng)對(duì)措施
4.4 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析案例
4.1 EPC工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分類
第五部分：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
5.1設(shè)計(jì)管理促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)的方法
5.2設(shè)計(jì)管理同采購配合的處理措施
5.3 設(shè)計(jì)管理同施工配合的處理措施
5.4 設(shè)計(jì)管理同造價(jià)配合的處理措施
5.5 設(shè)計(jì)管理案例：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商索賠
5.6 設(shè)計(jì)管理案例：由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工過程中向業(yè)主的工期索賠
第六部分：項(xiàng)目物資采購管理實(shí)務(wù)
6.1某項(xiàng)目物資采購案例--當(dāng)?shù)刭u方市場分析（混凝土，沙特電纜，預(yù)制掛板）
6.2某項(xiàng)目物資采購案例--國際市場分析（卡特發(fā)電機(jī)，約克空調(diào)設(shè)備）
6.3某項(xiàng)目物資采購案例--中國買方市場分析（裝修建材，室內(nèi)家具）
6.4 項(xiàng)目物資采購風(fēng)險(xiǎn)分析--南美電站發(fā)電設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠
第七部分：項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)
7.1 EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.2 EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
7.3 EPC工程項(xiàng)目成本管理
7.4 EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分析--EPC鐵路項(xiàng)目施工進(jìn)度管理案例和印尼電廠進(jìn)度管理案例
7.5 EPC工程項(xiàng)目成本管理案例分析--某工業(yè)廠房設(shè)備一體化項(xiàng)目基于EVM掙值原理的成本控制案例
第八部分：EPC總承包組織架構(gòu)、投標(biāo)報(bào)價(jià)與談判技巧
8.1 EPC工程項(xiàng)目總承包管理主要內(nèi)容
8.2 EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)方略和報(bào)價(jià)體系
8.3 EPC工程項(xiàng)目合同管理
8.4 EPC工程項(xiàng)目談判策略及技巧
8.5 EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)價(jià)方案--某工程報(bào)價(jià)技巧
8.6 EPC工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)案例--國際工業(yè)生產(chǎn)線EPC工程合同分析
國際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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