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基坑支護(hù)工程管理

課程背景：
      基坑支護(hù)是一個(gè)古老而具有時(shí)代特點(diǎn)的巖土工程課題，采用放坡和簡易木樁支護(hù)圍護(hù)，可以追溯到遠(yuǎn)古時(shí)代。隨著改革開放，我國城市化進(jìn)程加快，工程建設(shè)突飛猛進(jìn)，基坑規(guī)模、深度不斷創(chuàng)新，也推動(dòng)了基坑支護(hù)技術(shù)與管理的快速發(fā)展！
      基坑支護(hù)工程是包含結(jié)構(gòu)、巖土、勘察、施工、監(jiān)測等多方面的綜合工程，投資大，工期長，風(fēng)險(xiǎn)高，出現(xiàn)事故損失大，甚至?xí)绊懙巾?xiàng)目的成?。?br />       房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一般對基坑支護(hù)工程少有全面深入的研究，一般少有從項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探、施工等環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)考慮項(xiàng)目基坑支護(hù)工程管理工作，因此，本次講座將系統(tǒng)地介紹當(dāng)前常用基坑支護(hù)方式與多個(gè)項(xiàng)目案例，為房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目基坑支護(hù)工程管理提供系統(tǒng)管理指引與參考，從而提升項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)！

學(xué)員對象：房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總、成本總、工程總、項(xiàng)目總、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、成本合約工程師項(xiàng)目土建工程師、監(jiān)理工程師。

課程提綱：
一、 基坑支護(hù)工程綜述
二、基坑常用支護(hù)方式分析及適用范圍 
1.鋼板樁支護(hù)
2.地下連續(xù)墻支護(hù)
3.排樁支護(hù)
4.加筋水泥土深層攪拌支護(hù)
5.土釘墻支護(hù)
6.錨釘或噴錨支護(hù) 
7.逆作拱圈支護(hù)結(jié)構(gòu)
8.逆作法 
9.加筋水泥土樁錨支護(hù)
三、巖土工程勘察管理
四、 深基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)管理
五、 深基坑施工注意要點(diǎn)
六、 對周邊環(huán)境及基坑監(jiān)測的管理
七、基坑支護(hù)施工管理
１．施工準(zhǔn)備
２.土方開挖與回填工程管理
３.地下水人工處理與基礎(chǔ)施工管理協(xié)調(diào)
４.信息化設(shè)計(jì)與施工
５.應(yīng)急處理措施
八、 常用基坑支護(hù)工程案例

講師介紹：
張政
高級(jí)工程師、注冊一級(jí)建造師、國家監(jiān)理工程師，
畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院
曾任萬科、中海地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
從業(yè)背景：
從1989年7月一1997年底在國內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑設(shè)計(jì)及管理工作8年。獨(dú)立或主持過多個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作，有豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。精通國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，對民用建筑特別是對住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
從1997年3月一2008年底在中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷，并長期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個(gè)項(xiàng)目管理策劃方案及項(xiàng)目后評估報(bào)告。對深基坑支護(hù)方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評審及優(yōu)化、項(xiàng)目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
從2010年－2013年底在南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，并參與多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。取得萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬科千億培訓(xùn)調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會(huì)社進(jìn)行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量工作，經(jīng)過大家共同努力，南昌公司實(shí)測實(shí)量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項(xiàng)目開放區(qū)管理策劃和各項(xiàng)目交付工作。南昌萬科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
2013年底－2014年4月任鑫苑（中國）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長   
項(xiàng)目技術(shù)平臺(tái)搭建及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目施工管理
住宅項(xiàng)目方案評審及優(yōu)化
民用建筑防水體系評審及優(yōu)化
項(xiàng)目管理策劃方案編制
主講課程：
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒》《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理策劃》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理》
《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理-日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》
《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項(xiàng)目總視角的工程跨界協(xié)同》
《房地產(chǎn)開發(fā)全過程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目地下室工程管理》
《基坑支護(hù)及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》
《精裝修房全過程管理》《全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評估管理》《日式項(xiàng)目管理及案例借鑒》
服務(wù)過的部分客戶：
金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達(dá)地

基坑支護(hù)工程管理