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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理

第一章 概述
         1.房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容
         2.跨界協(xié)同的定義
         3.房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平
第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理與跨界協(xié)同
       2.1 項(xiàng)目發(fā)展計劃管理
       2.1.1 項(xiàng)目發(fā)展總進(jìn)度計劃
       2.1.2 項(xiàng)目專項(xiàng)工作計劃
       2.1.3 項(xiàng)目發(fā)展計劃管理的層次
       2.1.4 項(xiàng)目發(fā)展計劃管理的具體落實(shí)形式
       2.1.5 項(xiàng)目發(fā)展計劃的預(yù)警機(jī)制
       2.1.6 項(xiàng)目發(fā)展計劃的負(fù)責(zé)制
       2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目管理策劃
       2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理與設(shè)計跨界協(xié)同
       2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理與合約采購跨界協(xié)同
       2.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理與安全文明施工跨界協(xié)同
第三章 項(xiàng)目質(zhì)量管理與跨界協(xié)同
       3.1 工程開工準(zhǔn)備
       3.1.1 項(xiàng)目部成立
       3.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作啟動
       3.1.3 項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)研
       3.1.4 項(xiàng)目供水、排水、供電方案，合約采購招標(biāo)
       3.1.5 “三通一平”實(shí)施
       3.1.6 地質(zhì)勘察
       3.1.7 施工承包商標(biāo)前考察
       3.1.8 施工組織設(shè)計審查
       3.2 項(xiàng)目開工后質(zhì)量管理工作
       3.2.1 根據(jù)項(xiàng)目施工順序進(jìn)行管理
       3.2.2 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
       3.2.3 對監(jiān)理單位控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施
       3.2.4 對施工單位控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施
       3.2.5 工程質(zhì)量管理
       3.2.5.1 測量及定位放線的監(jiān)控
       3.2.5.2 材料樣板與施工樣板的確認(rèn)
       3.2.5.3 對施工質(zhì)量的監(jiān)控
       3.2.5.3.1 技術(shù)交底制度
       3.2.5.3.2 “封樣”及工程樣板制度
       3.2.5.3.3 旁站監(jiān)理制度
       3.2.5.3.4 工序控制制度
       3.2.5.3.5 聯(lián)合檢查制度
       3.2.5.4 對施工材料設(shè)備驗(yàn)收
       3.2.5.5 對施工現(xiàn)場的管理
       3.2.5.6 工程技術(shù)管理
       3.2.5.6.1 圖紙管理
       3.2.5.6.2 技術(shù)方案審查
       3.2.5.6.3工程文檔管理
第四章 項(xiàng)目成本管理與跨界協(xié)同
        4.1 項(xiàng)目管理策劃方案--成本管理
        4.2 甲供材料設(shè)備管理
        4.3 乙供材料設(shè)備管理
        4.4工程變更及工程管理指令
        4.5 工程簽證及工程管理實(shí)施細(xì)則
        4.6 工程簽證、結(jié)算、支付管理
        4.7 合格承建商名冊管理
第五章 安全文明施工管理與跨界協(xié)同
        5.1 安全文明施工管理制度體系建立
        5.2 招標(biāo)階段
        5.2.1 招標(biāo)文件與合同條款
        5.2.2 標(biāo)前考察
        5.3 項(xiàng)目施工階段安全文明施工管理
        5.4 工程款支付與安全文明施工管理協(xié)同
       
 

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