欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國際承包工程項(xiàng)目索賠培訓(xùn)方案
 
講師:張賜豪 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

國際工程項(xiàng)目索賠

· 法務(wù)人員· 其他人員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張賜豪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國際工程項(xiàng)目索賠

培訓(xùn)方式:
以國際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項(xiàng)目
管理實(shí)際情況,探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題;介紹國內(nèi)外最前沿的工
程管理研究成果;分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、
經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端,分析公司工程項(xiàng)
目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識視野及技能,提升其代建項(xiàng)目
管理的執(zhí)行力--項(xiàng)目交付能力,達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)提綱:
第一章  國際承包工程的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
1.1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局
--一帶一路工程項(xiàng)目簡介
1.2中國對外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題
1.3國際工程索賠的構(gòu)成條件分類及驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)
1. 4 施工企業(yè)與社會(huì)責(zé)任
1. 5中國工程企業(yè)“走出去”經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
            [案例分析1]:介紹中國某對外工程公司,,

 第二章 FIDIC合同項(xiàng)下索賠條款分析
2.1 1999版索賠條款與中國施工合同(范本)條款的比較分析
2.2 承包商向業(yè)主索賠的條款分析
2.3 業(yè)主方向施工方索賠(反索賠)的條款分析
2.4 索賠的前提條件
2.5案例分析1-3
 [案例分析2]:某國際際工程索賠案例分析
第三章 工期延長索賠
3.1 工期延長索賠的依據(jù)
3.2 工期延長索賠的計(jì)算
--單因延誤事件
--共同延誤事件
3.3 案例分析1-3
[案例分析3]:某國際工程承包工期延長索賠實(shí)例分析
 第四章 費(fèi)用索賠
4.1 直接損失或費(fèi)用的含義
4.2 費(fèi)用和利潤索賠的合同依據(jù)
4.3 費(fèi)用索賠的分類
4.4 費(fèi)用索賠的計(jì)算
-人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、工效損失、現(xiàn)場管理費(fèi)、總部管理費(fèi)
4.6 業(yè)主的索賠
--合同中業(yè)主向承包商索賠的條款

[案例分析4]: 某承包工程索賠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

 第五章 索賠的陳述和索賠報(bào)告的編制
5.1索賠報(bào)告的分類和格式
5.2索賠報(bào)告的內(nèi)容
5.3索賠提交及其技巧
[案例分析5]: 某承包工程項(xiàng)目索賠報(bào)告分析
 第六章 課程小結(jié)與問題解答
6.1企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
6.2 課程小結(jié)與現(xiàn)場交流
說明:課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

講師簡介:
張賜豪先生
主要經(jīng)歷:
浙江華成控股集團(tuán)                            常務(wù)副總(投資與置業(yè))
巴基斯坦山達(dá)克(SAINDKA)工程公司         副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長
江西銅業(yè)公司(500強(qiáng) H股、A股)           項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年,曾參與主持國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理18年,如江西國家重點(diǎn)工程12億元,杭州頤和花園(聯(lián)排、別墅群),杭州江東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國家863項(xiàng)目,錢江新城38層高端國際寫字樓,巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項(xiàng)目,非洲某大型商貿(mào)物流園區(qū)項(xiàng)目咨詢顧問,具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

國際工程項(xiàng)目索賠


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/245266.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:國際承包工程項(xiàng)目索賠培訓(xùn)方案

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張賜豪
[僅限會(huì)員]