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代建工程項(xiàng)目管理

培訓(xùn)方式:以國(guó)家建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其代建項(xiàng)目管理的執(zhí)行力--項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)時(shí)間：3小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)提綱:
第一章  目前代建模式的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
1．1代建制的起源
1．2 代建制在我國(guó)的實(shí)施歷程
1．3 代建制實(shí)施的范圍與程序
1. 4 政府投資項(xiàng)目管理--代建制中存在的問題及原因
--代建項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
1. 5 外國(guó)政府及組織投資項(xiàng)目管理模式的比較
--德國(guó)、日本、*及亞洲開發(fā)銀行
1. 6我國(guó)代建項(xiàng)目管理發(fā)展路徑選擇
--代建項(xiàng)目成功管理的關(guān)鍵

[案例分析1]：某代建工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

 第二章 代建方的角色及管理技巧
2.1 代建項(xiàng)目管理的政策依據(jù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入與法律地位
2.2 代建制項(xiàng)目中代建單位的工作設(shè)計(jì)
--代建項(xiàng)目的階段劃分、專業(yè)分工及工種設(shè)計(jì)
2.3 代建項(xiàng)目的承攬動(dòng)作要領(lǐng)
2.4代建項(xiàng)目決策階段管理動(dòng)作要領(lǐng)
2.5代建項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管理動(dòng)作要領(lǐng)
2.6代建項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理動(dòng)作要領(lǐng)
2.7代建項(xiàng)目實(shí)施階段動(dòng)作要領(lǐng)
2.8代建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)管理動(dòng)作要領(lǐng)

        [案例分析2]:北方大學(xué)代建項(xiàng)目策劃案例分析

第三章 代建方在項(xiàng)目實(shí)施過程中的績(jī)效管理
2.1 代理成本
2.2 確定性等價(jià)收入
2.3 剩余索取權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的統(tǒng)一--風(fēng)險(xiǎn)/收益機(jī)制
2.4 代建項(xiàng)目過程績(jī)效評(píng)價(jià)方法解析
--代建項(xiàng)目精細(xì)化管理要領(lǐng)
2.5 代建項(xiàng)目績(jī)效改善的幾點(diǎn)建議
      
        [案例分析3]:某代建項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)例分析

 第四章 代建方如何規(guī)避可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
4.1 法律風(fēng)險(xiǎn)
--代建制框架下的委托-代理關(guān)系分析
4.2 政策風(fēng)險(xiǎn)
--非對(duì)稱信息下的機(jī)制設(shè)計(jì)的措施
4.3 合同風(fēng)險(xiǎn)
--風(fēng)險(xiǎn)與收益分配機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.4 代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施（7點(diǎn)）
4.6 代建制項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)管理及其政策建議

[案例分析4]: 某代建項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施實(shí)例

 第五章 課程小結(jié)與問題解答
5.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
5.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
5.3課程小結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)交流

說明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

代建工程項(xiàng)目管理