課程描述INTRODUCTION
工作改善課程
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作改善課程
培訓(xùn)對(duì)象
制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員，具體有班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、值班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)等。
課程收益
JM提升一線主管改善作業(yè)的技能。通過(guò)對(duì)作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)分和研究，運(yùn)用去除，合并，重組，簡(jiǎn)化作業(yè)的方法進(jìn)行改善。是針對(duì)一線主管不花錢，少花錢的改善方法。
課程大綱
工作改善 (JM)
第一天
9:00-10:30
經(jīng)營(yíng)者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個(gè)條件
一線主管需承擔(dān)公司所負(fù)于的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的責(zé)任，
JM 是*地充分利用現(xiàn)有的資源（人、機(jī)、料）的方法
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
改善案例演練1
舊作業(yè)方法的實(shí)際案例演練
新作業(yè)方法的實(shí)際案例演練
改善方法的講解
四階段法的確立
第一階段：分解作業(yè)講解
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第二階段：自問(wèn)細(xì)節(jié)講解
第三階段：構(gòu)思新方法講解
第四階段：實(shí)施新方法講解
14:30—14:45 休息
14:45-16:00
改善案例演練2
為掌握改善的四階段法的實(shí)際運(yùn)用
重點(diǎn)分解作業(yè)演練 （全學(xué)員）
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
改善提案表的使用方法
學(xué)員演練說(shuō)明及回家作業(yè)
第二天
9:00-10:30
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
分解作業(yè)后自問(wèn)細(xì)節(jié)以外的8項(xiàng)思考
學(xué)員改善案例演練-1名
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
學(xué)員改善案例演練-2名
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15
學(xué)員改善案例演練-分組演練1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
學(xué)員改善案例演練-分組演練2
演練小結(jié)
16:30-17:00
學(xué)員的感想
結(jié)束（怎樣開展和推動(dòng)TWI）
工作改善 (JM) 成果輸出:
工作改善四階段法
5W1H自問(wèn)法
ECRS四項(xiàng)原則
作業(yè)分解表
提案改善表
工作改善課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245135.html
已開課時(shí)間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計(jì)劃 王家堯
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》 侯俊
- 生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理 唐小林
- 電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn) 屠建清
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽(yáng)
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 吳正偉
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 邱加洲
- JIT（Day）日準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃 王聰
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量
- 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管 王景山