戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃課程
【課程背景】
戰(zhàn)略對組織來說相當(dāng)重要，好的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)重新找回市場，增加企業(yè)在市場競爭中的成功幾率。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)支撐戰(zhàn)略，人員支撐結(jié)構(gòu)。
因此，在戰(zhàn)略實施過程中，沒有良好的人力資源管理水平，企業(yè)戰(zhàn)略往往執(zhí)行不下去。企業(yè)管理要化高高在上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成腳踏實地的行動，因此良好的人力資源管理能力，特別是人力資源整體規(guī)劃的水平顯得尤其重要。
如果你處在城市之中，應(yīng)該對城市規(guī)劃有一定的了解：哪里造地鐵、哪里造高架橋、哪里是商業(yè)用房、哪里是居民區(qū)、哪里造學(xué)校與公園等等，城市將來的藍圖全在規(guī)劃之中，不管當(dāng)中發(fā)生什么變化，大致逃不了規(guī)劃中的內(nèi)容。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略性的工作，只要基于企業(yè)戰(zhàn)略，做到相關(guān)的規(guī)劃工作，企業(yè)將來的變化也全在掌握之中。
作為人力資源管理者，首先必須要明確的是：“員工的積極性比*的管理更重要！”，如果員工感到不公平、不滿意，他可以幫助您解決問題，也可以幫助您制造問題，而且在無聲無息之間，破壞力不可謂不大。因此我們必須要掌握人力資源管理的整體規(guī)劃，該做哪些事情，才能充分地調(diào)動員工的積極性，自己做了哪些事，才會明白與世界先進企業(yè)的差距。
本課程將從人力資源的整體規(guī)劃出發(fā)，通過與先進企業(yè)的對比，掌握人力資源管理的整體框架與人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與操作步驟，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略企圖。
【課程收益】
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；
2、掌握戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容；
戰(zhàn)略人力資源數(shù)量、質(zhì)量、流量規(guī)劃與控制
戰(zhàn)略目標(biāo)與組織匹配設(shè)計、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃設(shè)計與員工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
人才能力開發(fā)與組織發(fā)展、績效原則與促進等
勝任能力素質(zhì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)等對企業(yè)的戰(zhàn)略意義
3、從實際中操作理解：如何對這些內(nèi)容進行規(guī)劃；
4、對照自己，發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)缺，進行相關(guān)的工作改進。
【課程對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/相關(guān)HR+BP等、部門直線總監(jiān)等
【課程大綱】
訓(xùn)練與輔導(dǎo)提練 訓(xùn)練績效導(dǎo)出
1、戰(zhàn)略HRM一：HRM如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略動作
戰(zhàn)略人力資源管理的目的：促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略Vs人力資源戰(zhàn)略之組織設(shè)計
案例分享：這家公司想干什么，怎么辦
實際操作：我們的戰(zhàn)略與人力資源想干的動作思考
組織發(fā)展OD與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
戰(zhàn)略人力資源框架體系
組織發(fā)展與組織設(shè)計思路
2、戰(zhàn)略HRM之二：人才能力發(fā)展與組織發(fā)展
員工勝任力素質(zhì)與公司的人才質(zhì)量情況
勝任能力Vs卓越的表現(xiàn)行業(yè)Vs卓越的績效表現(xiàn)
案例分享：怎樣建立員工的勝任力素質(zhì)和專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)
實際操作：進行某職位剖析，進行勝任能力分級描述及
勝任能力與員工關(guān)鍵行業(yè)事件的規(guī)劃分級
勝任能力素質(zhì)構(gòu)建模型
任職資格關(guān)鍵事件行為分級模型
3、戰(zhàn)略HRM三：薪酬長遠(yuǎn)規(guī)劃與員工發(fā)展設(shè)計
薪酬規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相匹配
薪酬規(guī)劃的內(nèi)容：總額、結(jié)構(gòu)、薪酬空間、福利與調(diào)薪規(guī)劃、調(diào)薪規(guī)劃等設(shè)計
案例工具：薪酬總額規(guī)劃的內(nèi)容與方法
案例工具：薪酬空間的發(fā)展規(guī)劃VS員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
員工薪酬發(fā)展空間規(guī)劃表
員工職業(yè)發(fā)展空間規(guī)劃表
薪酬規(guī)劃六大模塊模型圖
4、戰(zhàn)略HRM之四：招聘、考核與人才梯隊規(guī)劃
重要職位的招聘規(guī)劃與人才評估決策
戰(zhàn)略性績效管理與員工的創(chuàng)新發(fā)展
案例分享：員工委曲在哪里，為什么這么郁悶
實際操作：怎樣改變績效原則，促進員工創(chuàng)新發(fā)展
公司人才梯隊的建設(shè)與培養(yǎng)方案
重要職位人才評估決策表
公正公平的績效考核工具
人才梯隊培養(yǎng)的規(guī)劃工具
戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃課程
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