HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務(wù)支撐
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課程描述INTRODUCTION
人力資源中的業(yè)務(wù)支撐
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP的必備技能
課程大綱
1.HR三支柱的來源
HR的五個(gè)層次（JohnSullivan）
戴維尤里奇的HR四角色模型
-戰(zhàn)略伙伴、效率專家、變革先鋒、員工后盾
由IBM提出的HR三支柱模式
-COE、SSC、HRBP
阿里和騰訊的HR三支柱特色
2.贏得業(yè)務(wù)部門的信任：HRBP的必備技能
測(cè)試：HRBP自我認(rèn)知問卷
從產(chǎn)出定位HRBP的價(jià)值
業(yè)務(wù)思維：IBM的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）
解析戰(zhàn)略地圖
了解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式
定義HRBP的關(guān)鍵活動(dòng)
案例分析1：奈飛的用人標(biāo)準(zhǔn)
案例分析2：描繪企業(yè)畫布
3.HRBP的精進(jìn)之路
充分理解“人”（借助測(cè)評(píng)工具來推斷個(gè)人工作風(fēng)格）
增強(qiáng)自身溝通與影響力
引導(dǎo)技能
通過績(jī)效管理提升業(yè)務(wù)結(jié)果
人才盤點(diǎn)與管理
演練1：帶眼識(shí)人
案例分析1：設(shè)置合理的績(jī)效目標(biāo)
案例分析2：Peter屬于哪類人才？該如何發(fā)展？
HRBP的必備技能
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244727.html
已開課時(shí)間Have start time
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決 臧凱
- 數(shù)字化時(shí)代下的人力資源管理 臧凱
- 《職場(chǎng)常見用工風(fēng)險(xiǎn)管控》 王浩然
- 人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 臧凱
- 《HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》人力 王明哲
- 人力資源數(shù)據(jù)化管理和應(yīng)用 臧凱
- 《打造企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—人 王萬多
- 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理 臧凱
- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分 侯春梅
- 人力資源信息化管理者的關(guān)鍵 臧凱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 杜程
- 創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管 臧凱