課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：王瑞剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)課程
【課程收益】
1、真正認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，掌握績(jī)效管理工具的選擇方法；
2、解決困惑企業(yè)績(jī)效管理的難題，幫助企業(yè)培養(yǎng)出績(jī)效管理專家；
3、學(xué)會(huì)各層級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)；
4、學(xué)會(huì)績(jī)效管理中幾個(gè)關(guān)鍵要素的使用和過(guò)程管理；
5、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理幾個(gè)核心目的：分解企業(yè)戰(zhàn)略，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/績(jī)效管理相關(guān)管理人員
【課程大綱】
第一篇：認(rèn)知篇
第一講：認(rèn)清績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效（互動(dòng)參與）
2、什么是績(jī)效管理（互動(dòng)參與）
第二講：績(jī)效管理的作用分析
1、績(jī)效管理的三大作用（互動(dòng)參與）
2、績(jī)效管理憑什么（互動(dòng)參與）
3、動(dòng)機(jī)及激勵(lì)理論分享
第三講：績(jī)效管理的演變和分析
1、績(jī)效管理的演變過(guò)程
2、績(jī)效管理1.0版本（互動(dòng)參與）
績(jī)效管理2.0版本（互動(dòng)參與）
3、績(jī)效管理3.0版本（OKR績(jī)效管理介紹）
互動(dòng)參與+案例分享
4、績(jī)效管理的演變與發(fā)展分析
互動(dòng)參與+案例分享
第二篇：操作篇
第一講：操作平臺(tái)（績(jī)效合約）
1、績(jī)效合約樣板
2、績(jī)效合約關(guān)鍵要素介紹
第二講：公司級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、企業(yè)內(nèi)外部分析
2、企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃（戰(zhàn)略調(diào)整和措施）
3、企業(yè)定位和目標(biāo)體系
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析和關(guān)鍵能力分析
5、企業(yè)年度行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)
實(shí)操演練：本企業(yè)公司級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
第三講：部門級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、部門級(jí)指標(biāo)構(gòu)成
2、公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解
3、利益相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、職責(zé)指標(biāo)和其他指標(biāo)
實(shí)操演練：本企業(yè)部門級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四講：個(gè)人目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、員工評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成
2、員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、員工綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
實(shí)操演練：?jiǎn)T工目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
第五講：績(jī)效合約其他關(guān)鍵要素
1、考核指標(biāo)的目標(biāo)值的設(shè)計(jì)
2、目標(biāo)值的評(píng)分
3、績(jī)效合約的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
4、績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)系
5、績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)
6、考核指標(biāo)數(shù)量
7、權(quán)重設(shè)計(jì)
8、考核分?jǐn)?shù)和績(jī)效工資的應(yīng)用
實(shí)操演練：績(jī)效合約設(shè)計(jì)
第六講：績(jī)效輔導(dǎo)
1、績(jī)效輔導(dǎo)的原則
2、績(jī)效輔導(dǎo)的方式和時(shí)機(jī)
3、績(jī)效輔導(dǎo)的技巧
實(shí)操演練：績(jī)效輔導(dǎo)
第七講：考核評(píng)價(jià)應(yīng)用
1、正確應(yīng)用績(jī)效評(píng)估
2、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)的配合使用
3、適合應(yīng)用、組合應(yīng)用和謹(jǐn)慎應(yīng)用
互動(dòng)參與
第三篇：探討篇
績(jī)效管理常見(jiàn)四種失敗風(fēng)險(xiǎn)探討：
1、推不動(dòng)
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享
2、業(yè)績(jī)上不去
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享
3、員工抱怨，士氣低落
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享
4、團(tuán)隊(duì)保守，缺少創(chuàng)新和冒險(xiǎn)
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享
企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244623.html
