課程描述INTRODUCTION
長(zhǎng)春卷煙廠企業(yè)參觀課程
培訓(xùn)講師：鄭老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、課程前言：
1、對(duì)管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？
2、對(duì)管計(jì)劃老總來(lái)講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫(kù)存為何總是那么高？
3、對(duì)管財(cái)務(wù)老總來(lái)講，已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿(mǎn)意？
4、對(duì)管銷(xiāo)售老總來(lái)講，為何還是交貨還是問(wèn)題頻出？品質(zhì)，交期為何還是保障不了？
5、對(duì)企業(yè)老總來(lái)講，如何真正的通過(guò)精益管理來(lái)獲取企業(yè)成本降低，運(yùn)營(yíng)效率提升？
6、對(duì)精益推進(jìn)者來(lái)講，為何實(shí)施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？
二、課程收益：
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法，以及在短時(shí)間內(nèi)取得成果的心得體會(huì)；
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；
3、如何建立精益長(zhǎng)效機(jī)制、系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧；
4、我們也邀請(qǐng)您帶著經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。
三、課程信息：
課程時(shí)間：2021年12月18日-19日·吉林長(zhǎng)春
課程費(fèi)用：3980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、發(fā)票）
課程對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、精益負(fù)責(zé)人等。
四、課程安排：
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日期 |
時(shí)間 |
地點(diǎn) |
事項(xiàng) |
時(shí)長(zhǎng) |
參與者 |
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第 一 天 |
9:30-10:00 |
接待室 |
長(zhǎng)春卷煙廠發(fā)展歷史、創(chuàng)新管理 與精益改善歷程、成果 |
0.5H |
華致贏顧問(wèn)師精益推進(jìn)辦 |
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10:00-12:00 |
現(xiàn)場(chǎng) |
大堂>卷包車(chē)間>制絲車(chē)間 |
2H |
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12:00-13:00 |
食堂 |
工作餐 |
1H |
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13:00-14:00 |
午休 |
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1H |
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14:00-15:30 |
現(xiàn)場(chǎng) |
大堂>動(dòng)力車(chē)間>倉(cāng)儲(chǔ)處 |
1.5H |
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15:30-16:30 |
會(huì)議室 |
交流與答疑 |
1H |
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16:30-16:45 |
行政樓 |
合影留念 |
15分鐘 |
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16:50-17:00 |
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結(jié)束返程 |
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第 二 天 |
9:00-17:00 |
會(huì)議室 |
1、認(rèn)識(shí)精益管理的魔力 2、認(rèn)清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題” 3、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的方法 4、精益管理落地實(shí)踐之站得高、看得遠(yuǎn) 5、精益管理落地實(shí)踐之做對(duì)事、走對(duì)路 |
6H |
鄭中峰 |
參觀企業(yè)長(zhǎng)春卷煙廠簡(jiǎn)介：
長(zhǎng)春卷煙廠位于吉林省長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)自由大路8999號(hào)，始建于1933年。1998年8月，經(jīng)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局批準(zhǔn)，長(zhǎng)春卷煙廠加入紅塔集團(tuán)。2006年12月，長(zhǎng)春卷煙廠與延吉卷煙廠組建吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。2007年5月，長(zhǎng)春卷煙廠實(shí)施“十一五”易地技術(shù)改造項(xiàng)目，工廠占地面積330畝，建筑面積14.6萬(wàn)m2，廠區(qū)主要包含聯(lián)合工房、綜合樓、綜合庫(kù)、片煙庫(kù)、香精香料庫(kù)、香精香料調(diào)制配送中心、動(dòng)力中心等。設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力50萬(wàn)箱，總投資12.8億元。2008年8月15日開(kāi)工建設(shè)，2010年9月16日竣工投產(chǎn)。工廠建設(shè)了地源熱泵、太陽(yáng)能發(fā)電、余熱回收、乙二醇熱回收、中水處理等節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了綠色、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)。
企業(yè)現(xiàn)有員工1072人，主要生產(chǎn)設(shè)備有生產(chǎn)能力為5000kg/h的制絲生產(chǎn)線，一條國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的梗絲再造生產(chǎn)線，卷接包機(jī)組共20臺(tái)/套。目前生產(chǎn)卷煙品牌有：長(zhǎng)白山、南京等規(guī)格牌號(hào)。
長(zhǎng)春卷煙廠全面深入推進(jìn)精益管理，將精益思想、方法、工具全方位應(yīng)用于成本管理、效率提升、隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量保障、設(shè)備保障、安全保障等工廠各管理?xiàng)l線，實(shí)施改善、付諸實(shí)踐。以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三標(biāo)一體”管理制度為框架和“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)為引領(lǐng)、績(jī)效考核等為手段，充分運(yùn)用MES和ERP等信息化技術(shù)，將常規(guī)管理延伸，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化資源配置，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
企業(yè)納稅連年位居長(zhǎng)春市前3名,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。先后榮獲吉林省精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位、吉林省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、吉林省安全管理一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
展望未來(lái)，吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)春卷煙廠以*新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展的理念，堅(jiān)定實(shí)施“1316”工作方針，以提高質(zhì)量、效率和效益為主線；以問(wèn)題導(dǎo)向、指標(biāo)牽引、創(chuàng)新動(dòng)力為抓手；以精益管理為方法和工具；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理提升、黨建質(zhì)量提升、人力資源保障提升、后勤服務(wù)保障提升、資源配置優(yōu)化程度提升、創(chuàng)新成果占比提升，努力創(chuàng)建“現(xiàn)代化*的卷煙工廠”。為振興吉林煙草工業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展坐出新的更大的貢獻(xiàn)。
五、課程大綱：
主題一：認(rèn)識(shí)精益管理的魔力
1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營(yíng)收增長(zhǎng)、投資回報(bào)率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA
主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題”
1、什么是問(wèn)題？（討論：來(lái)看看我們企業(yè)中的問(wèn)題）
2、正確的認(rèn)識(shí)真問(wèn)題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題
主題三：解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的方法
1、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績(jī)效經(jīng)營(yíng) （4）精益改善
2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階（2）員工微創(chuàng)新（3）績(jī)效大課題（4）利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)
主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的*《案例分享》
4、選對(duì)人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
5、選對(duì)人：如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
6、選對(duì)人：如何培育一大群人，形成精益專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
7、培育人：如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度
主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對(duì)事/走對(duì)路
1、做對(duì)事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對(duì)應(yīng)利潤(rùn)《案例分析》
2、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？《豐富案例》
6、走對(duì)路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》
7、走對(duì)路：開(kāi)始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流
長(zhǎng)春卷煙廠企業(yè)參觀課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244037.html