課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)執(zhí)行
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)執(zhí)行
課程意義：
企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。
高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。
本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。
參加對象：
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門經(jīng)理
主管及相關(guān)人員
內(nèi)容大綱：
1.什么是有效的目標(biāo)管理
團隊活動及案例分享
目標(biāo)管理在管理中的位置所在
目標(biāo)管理的意義
當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)
有效目標(biāo)管理的四個關(guān)鍵
科學(xué)目標(biāo)的SMART原則
可行的計劃是完成目標(biāo)的有力保障
目標(biāo)溝通與達成共識
目標(biāo)與計劃的動態(tài)特點
2.從愿景到行動——目標(biāo)的制定、分解及計劃
目標(biāo)與計劃的關(guān)系
目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解的方法
克服思維定勢，實現(xiàn)計劃的完整性
制定計劃的思考工具
制訂計劃的步驟流程
制定團隊計劃
計劃執(zhí)行與計劃跟進
計劃與應(yīng)變——PDCA原則
3.計劃跟進與溝通協(xié)調(diào)
團隊活動及案例分享
組織內(nèi)部的真實環(huán)境
現(xiàn)代組織內(nèi)部沖突的類型
不要讓換位思考變成一句口頭禪
沖突中感性因素的負面效應(yīng)
溝通中的冰山現(xiàn)象
溝通中的人際溝通風(fēng)格辨識
認知自己的情緒狀態(tài)
如何管理控制你的情緒
思維誤區(qū)與化解對抗
處理沖突的立足點是基于事實
溝通協(xié)調(diào)的有效途徑
著眼于改善，提升系統(tǒng)的時效性
目標(biāo)執(zhí)行
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243991.html
已開課時間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立