無(wú)為的管理哲學(xué)
講師：Peter 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)
授課形式
根據(jù)新生代成員的成長(zhǎng)歷程及生活經(jīng)歷，打造一個(gè)讓他們能夠感受溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)對(duì)每一個(gè)事件和復(fù)盤，讓員工成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)，成員的心更齊。改變自己以往的管理思維，打造自己的職場(chǎng)特種兵，點(diǎn)燃成員，燃爆團(tuán)隊(duì)。：
老師講授
小組研討
案例分析
視頻學(xué)習(xí)
問(wèn)卷測(cè)評(píng)
游戲活動(dòng)
角色扮演
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：Peter
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
- 管理者的七種境界
- 第一種境界：自我管理，以身作則；
- 第二種境界：從自我管理轉(zhuǎn)向管理他人；
- 第三種境界：從管理他人轉(zhuǎn)向管理經(jīng)理人員；
- 第四種境界：從管理經(jīng)理人員轉(zhuǎn)向管理職能部門；
- 第五種境界：從管理職能部門轉(zhuǎn)向管理事業(yè)部經(jīng)理；
- 第六種境界：從管理事業(yè)部經(jīng)理轉(zhuǎn)向集團(tuán)高管；
- 第七種境界：從集團(tuán)高管轉(zhuǎn)向首席執(zhí)行官。
- 團(tuán)隊(duì)管理的三大秘訣
1、統(tǒng)一戰(zhàn)線連盟
和團(tuán)隊(duì)的成員同頻，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線！
2、全視角了解你的團(tuán)隊(duì)
人數(shù)、性別、家庭、愛好、習(xí)慣、理想。
3、打造溫馨的團(tuán)隊(duì)氛圍
以“愛”為基礎(chǔ)，有愛才有魂，無(wú)愛便是“受”。
- 精細(xì)化復(fù)盤
復(fù)盤流程；
復(fù)盤團(tuán)隊(duì)；
復(fù)盤人心。
- 管理者權(quán)利倍增
- 復(fù)制管理經(jīng)驗(yàn)；
- 細(xì)化管理隊(duì)伍；
- 下放管理權(quán)利。
- 管理者的增值法則
物質(zhì)選擇先他后己；
重視關(guān)系，打造核心圈；
服務(wù)公司而非服務(wù)自己；
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24394.html
