課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)總裁班
· 生產(chǎn)副總· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運營總監(jiān)
培訓講師：鄭老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)總裁班
一、課程背景:
1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。
2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。
3、請了幾撥顧問來聊，看現(xiàn)場，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個部門都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實施精益管理，想去改善，但到最后想法還是停留在老板的腦袋里；或者是花大價錢請了顧問，好幾個部門都是這樣那樣的不配合；或者就是改了一段時間都沒有效益。
4、俗話說，不是自己的東西肯定不珍惜；不是自己做的事情橫豎都要挑出點毛病來；不是自己想要去做的事情，八匹馬都拉不動。那樣怎么辦才好呀？
二、實踐證明：
1、 自己的事情自己想，自己的事情自己干，這樣才會有動力，才會有結(jié)果。
2、 因此我們顧問團隊設(shè)計了3天2夜的方案班，我們幫您設(shè)計流程，你們自己動手做方案：從經(jīng)營效益的邏輯入手，從各個部門的事項展開，從系統(tǒng)協(xié)同的角度擴展，形成企業(yè)自己的精益管理實踐方案。
3、 我們邀請企業(yè)的總經(jīng)理，攜公司的銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、人事一起參與，在顧問團隊老師的指引下共同完成公司的精益經(jīng)營可落地實施方案。
三、課程信息：
課程成果：3天2夜形成每家企業(yè)的精益經(jīng)營方案（整體規(guī)劃、階段目標、實施方法）
參與人員：每家企業(yè)5人（總經(jīng)理+銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、計劃、質(zhì)量、財務(wù)、人事）
參與費用：每家企業(yè)20000元（含授課費、資料費、午餐、晚餐、發(fā)票）
培訓時間：2021年11月26日-28日、2021年12月17日-19日
四、課程具體日程安排：
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時間 |
內(nèi)容 |
時長 |
講師顧問 |
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第一天上午 |
主題（1）：精益經(jīng)營的精髓DNA 主題（2）：利潤經(jīng)營的邏輯分析，利潤倍增的精益機制 |
1H 2H |
鄭老師 |
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第一天下午 |
主題（3）：精益戰(zhàn)略：年度經(jīng)營策略與目標方針管理 練習：挖掘利潤-分析企業(yè)的經(jīng)營損益表 主題（4）：精益經(jīng)營：經(jīng)營戰(zhàn)略的效益課題轉(zhuǎn)化 |
1H 1H 1H |
鄭老師 |
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第一天晚上 |
實踐方案：利潤經(jīng)營-公司+部門目標方針制定/重點課題定義 |
3H |
鄭老師 吳老師 |
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第二天上午 |
主題（5）：精益效益課題實施的步驟與方法 練習：效益課題改善 |
2H 1H |
吳老師 |
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第二天下午 |
主題（6）：精益管理：夯實管理的基礎(chǔ) 練習：日常QCD數(shù)據(jù)管理、6S管理、設(shè)備管理、作業(yè)標準化 |
3H |
吳老師 |
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第二天晚上 |
實踐方案：體質(zhì)提升-公司基礎(chǔ)管理提升方案 |
3H |
吳老師 鄭老師 |
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第三天上午 |
主題（7）：精益人才：精益人才育成 練習：設(shè)計公司的人才育成方案 主題（8）：精益實施：精益管理推行方法與技巧 |
1H 1H 1H |
鄭老師 |
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第三天下午 |
實踐方案：設(shè)計公司的精益管理實施方案 方案發(fā)表：優(yōu)秀方案發(fā)表 |
2H 1H |
鄭老師 吳老師 |
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參與團隊 |
每家公司參與人員：總經(jīng)理+銷售+生產(chǎn)（設(shè)備+計劃）+財務(wù)+人事 |
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準備資料 |
公司財務(wù)報表、公司自查問題、年度經(jīng)營規(guī)劃 |
六、講師簡介：
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243937.html