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精益管理落地課程

課程背景：
?對(duì)管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？
?對(duì)管計(jì)劃老總來(lái)講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫(kù)存為何總是那么高？
?對(duì)管財(cái)務(wù)老總來(lái)講，已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？
?對(duì)管銷售老總來(lái)講，為何還是交貨還是問(wèn)題頻出？品質(zhì)，交期為何還是保障不了？
?對(duì)企業(yè)老總來(lái)講，如何真正的通過(guò)精益管理來(lái)獲取企業(yè)成本降低，運(yùn)營(yíng)效率提升？
?對(duì)精益推進(jìn)者來(lái)講，為何實(shí)施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？如何建立精益長(zhǎng)效機(jī)制？系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧在哪里？

課程內(nèi)容：
主題一：認(rèn)識(shí)精益管理的魔力
1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營(yíng)收增長(zhǎng)、投資回報(bào)率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA

主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題”
1、什么是問(wèn)題？（討論：來(lái)看看我們企業(yè)中的問(wèn)題）
2、正確的認(rèn)識(shí)真問(wèn)題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

主題三：解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的方法
1、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績(jī)效經(jīng)營(yíng)  （4）精益改善
2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階（2）員工微創(chuàng)新（3）績(jī)效大課題（4）利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)

主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的*《案例分享》
4、選對(duì)人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
5、選對(duì)人：如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
6、選對(duì)人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
7、培育人：如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度

主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對(duì)事/走對(duì)路
1、做對(duì)事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對(duì)應(yīng)利潤(rùn)《案例分析》
2、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？《豐富案例》
6、走對(duì)路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》
7、走對(duì)路：開(kāi)始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流

講師介紹
1、鄭中峰老師
資深精益管理專家
?咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國(guó)制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》  。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰(zhàn)專家”。
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)、精益阿米巴運(yùn)營(yíng)方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)在改善改革中變化、創(chuàng)新。
?工作經(jīng)歷
18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開(kāi)精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。
?曾服務(wù)客戶
?機(jī)械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團(tuán)、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無(wú)錫錢橋帶鋼等
?包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等
?煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長(zhǎng)春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽(yáng)卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
?制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國(guó)藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等。

精益管理落地課程