生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理
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課程描述INTRODUCTION
上海生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)班
課程意義：
幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成和主要工作程序，學(xué)習(xí)編制包括銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等*的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，如何制定生產(chǎn)物流計(jì)劃與進(jìn)行作業(yè)控制。
參加對(duì)象：
* 工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理
* 倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人
* 銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人
內(nèi)容大綱：
1. 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念
* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)
* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)
2. 需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃
* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法
* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟
3. 生產(chǎn)規(guī)劃
* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容
* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)
* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟
4. 主生產(chǎn)計(jì)劃
* 主生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容
* 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)
* 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的工作步驟
5. 物料需求計(jì)劃
* 物料需求計(jì)劃的主要內(nèi)容
* 編制物料需求計(jì)劃的工作步驟
6. 生產(chǎn)能力計(jì)劃
* 生產(chǎn)能力計(jì)劃的類型
* 編制生產(chǎn)能力計(jì)劃的工作步驟
* 制造設(shè)備生產(chǎn)能力分析
7. 作業(yè)排程與控制
* 作業(yè)排程規(guī)則
* 編制作業(yè)排程與控制計(jì)劃的工作步驟
8. 采購(gòu)計(jì)劃與控制
* 編制采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)
* 編制采購(gòu)計(jì)劃的工作步驟
9. 庫(kù)存管理概述
* 庫(kù)存預(yù)測(cè)的主要模型
* 庫(kù)存控制系統(tǒng)
10. 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制管理技術(shù)的發(fā)展沿革
11. JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)
上海生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)班
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已開課時(shí)間Have start time
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