課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)運(yùn)營管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)運(yùn)營管理
課程意義:
學(xué)習(xí)通過成功實(shí)施授權(quán)以管理團(tuán)隊(duì)績效并幫助員工發(fā)展。通過成功處理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營事宜及困難人際關(guān)系,系統(tǒng)提升管理者的全面領(lǐng)導(dǎo)能力。
學(xué)習(xí)在日常工作中有效輔導(dǎo)員工以提升團(tuán)隊(duì)能力并幫助員工進(jìn)步。系統(tǒng)掌握以解決問題為導(dǎo)向的方式提升綜合處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)的能力,以推動生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。
參加對象:
* 企業(yè)中對工廠、生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任的高級管理人員
* 從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的顧問人員
內(nèi)容大綱:
1. 理解工廠經(jīng)理的角色定位
* 影響生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效的主要因素
* 成功生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的條件
* 工廠經(jīng)理的價(jià)值
* 公司對生產(chǎn)/運(yùn)營各級管理者的預(yù)期
2. 在每天工作中幫助和鼓勵一線團(tuán)隊(duì)成員行動,致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)
* 支持和輔導(dǎo)召開班前會/晨會
* 利用績效控制板等每天對生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行分析和改進(jìn)
* 利用授權(quán)激勵一線團(tuán)隊(duì)管理者行
3. 在每天工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
* 領(lǐng)導(dǎo)力的基本理念
* 每天工作中生產(chǎn)/運(yùn)營管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的典型情境
* 典型情境演練
處理生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營事宜
處理生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人員事宜
4. 輔導(dǎo)員工以發(fā)展生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)能力
* 111方法
* 團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展計(jì)劃
5. 提升處理困難事務(wù)的能力以推動生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
* 以解決問題為導(dǎo)向的方式—DESC
* 典型情境演練
生產(chǎn)運(yùn)營管理
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/243632.html
已開課時(shí)間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管 王景山
- 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 邱加洲
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計(jì)劃 王家堯
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽
- 生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理 唐小林
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- 《需求預(yù)測與庫存管理》 侯俊
- PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物 王運(yùn)新
- JIT(Day)日準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃 王聰
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場控制 吳正偉