課程描述INTRODUCTION
工程項目培訓
培訓講師：張方
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目培訓
【課程大綱】
第一部分建設工程項目質(zhì)量管理
一 、工程質(zhì)量管理的基本要
建筑工程項目質(zhì)量控制的五個特點
建筑工程質(zhì)量的形成過程
3 .影響工程質(zhì)量的五大因素
工程質(zhì)量控制的原則
5 .工程質(zhì)量的控制實施主體
工程質(zhì)量責任體系
施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)
二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系
1. 建設工程質(zhì)量法規(guī)體系
2. 建設工程質(zhì)量管理有關的管理制度
3 .現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范體系
三、工程質(zhì)量控制要領
1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個原則
2.項目質(zhì)量控制的三大目標
3.施工質(zhì)量控制的四個途徑
4.施工質(zhì)量控制的三個方面
5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
（1）技術資料、文件準備的質(zhì)量控制
A設計交底和圖樣審核的質(zhì)量控制
B現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制
C材料構配件采購訂貨的質(zhì)量控制
施工工序的質(zhì)量控制
A工序質(zhì)量控制的步驟
B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
C質(zhì)量控制點的設置
D工序質(zhì)量的檢驗
工程案例
四、工程質(zhì)量的驗收
1.質(zhì)量檢驗的作用
2.建筑工程質(zhì)量驗收的六大基本要求
3.建筑工程質(zhì)量驗收方法
4.工程質(zhì)量驗收不合格的處理
第二部分 項目進度計劃的編制
1.項目計劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計劃表達方式、計劃編制條件
2.項目計劃的編制過程-- 項目計劃編制的程序（共八步
（1）項目描述
（2）項目分解
（3）工作描述
（4）工作責任分配表制定
（5）工作先后關系確定
（6）工作時間估計
（7）繪制網(wǎng)絡圖
（8）進度安排
3.項目計劃編制應注意的問題
4.項目計劃的工具和方法
（1）工作分解結構
（2） 責任分配矩陣
（3） 項目行動計劃表
（4）CPM法
（5）PERT法
案例：某大學宿舍樓工程進度計劃的編制
第三部分 項目進度計劃的實施、調(diào)整與控制
進度控制的原理
（1）進度控制的概念
（2）影響工程項目進度的因素
（3）進度控制的基本原理
（4）進度管理的方法與措施
2.進度計劃的實施與檢查
（1） 跟蹤檢查工程實際進度
（2） 整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)
（3） 對比實際進度與計劃進度
（4）工程項目進度檢查結果的處理
3.進度比較分析方法
（1）橫道圖分析法
（2）S曲線比較法
（3）掙值分析法
（4）前鋒線比較法
（5）列表比較法
4.施工進度的調(diào)整
（1）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
（2）進度計劃的調(diào)整方法
第四部分如何解決進度拖延問題
1.工程項目進度計劃的審核
2.工程項目進度計劃的貫徹 執(zhí)行要點
案例1國家體育館工程項目進度管理
案例2進度控制案例（白云國際機場遷建工程）
第五部分工程項目施工階段的成本控制要點
1.施工階段工程造價關鍵控制點一：工程計量
2.施工階段工程造價關鍵控制點二：隱蔽工程驗收
3.施工階段工程造價關鍵控制點三：工程變更
4.施工階段工程造價關鍵控制點四：現(xiàn)場簽證
5.施工階段工程造價關鍵控制點五：工程索賠
6.施工階段工程造價關鍵控制點六：工程預付款
7.施工階段工程造價關鍵控制點七：工程進度款
8.施工階段工程造價關鍵控制點八：控制設備及材料費用
第六部分工程項目竣工階段的成本控制要點
1.竣工階段工程造價關鍵控制點一：——材料價差調(diào)整
2.竣工階段工程造價關鍵控制點二：——結算審查與審計
3.竣工階段工程造價關鍵控制點三：——竣工決算報告的編制
4.竣工階段工程造價關鍵控制點四：——新增資產(chǎn)價值的確定
第七部分建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
（1）安全控制內(nèi)容
（2）施工過程安全控制
A.安全生產(chǎn)管理體系
B.施工安全生產(chǎn)責任制
C.施工全教育
D.安全檢查
E.事故的預防與處理
F.施工安全技術措施
問題討論：
A.住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的
通知（建辦質(zhì)[2017]39號）
B.住建部發(fā)布危險性較大的分部分項工程施工要點！
5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗
(1)安全管理人員工作目標和任務
(2)防止事故的思想模式
(3)安全管理的思維方式
(4)安全管理者管理安全三步驟
(5)安全管理人員需要解決和思考的問題
6.安全管理人員應掌握的基本內(nèi)容
7.企業(yè)管理者重點工作的安全把控點
A.執(zhí)行審批和驗收制度
B.執(zhí)行許可制度
C.制定安全生產(chǎn)管理實施方案
D.承上啟下抓落
E.反饋和把控細節(jié)
工程項目培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/242856.html
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- 張方