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技術(shù)骨干如何轉(zhuǎn)成銷(xiāo)售精英

1技術(shù)轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)的首要選擇：
案例思考：
為什么我買(mǎi)了那個(gè)相機(jī)？是哪句話打動(dòng)了我？
為什么我們工程部領(lǐng)導(dǎo)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不如瘋瘋傻傻的“假小子”？
為什么經(jīng)營(yíng)人員互相業(yè)績(jī)差別這么大？
為什么我的不懂業(yè)務(wù)的司機(jī)當(dāng)了經(jīng)營(yíng)部副主任？
為什么我對(duì)于這幾類(lèi)客戶的銷(xiāo)售成功率特別高？
為什么我對(duì)于那幾類(lèi)客戶的銷(xiāo)售成功率特別低？
技術(shù)崗位和銷(xiāo)售崗位的職業(yè)特點(diǎn)
*：“企業(yè)中最需要的是兩種功能：營(yíng)銷(xiāo)和改革”
職業(yè)崗位有“職業(yè)性格”嗎？
職業(yè)影響個(gè)性？還是個(gè)性影響職業(yè)？
設(shè)計(jì)技術(shù)骨干的職業(yè)要求是什么
銷(xiāo)售骨干的職業(yè)要求是什么
魚(yú)和熊掌可以兼顧嗎？
技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)是互補(bǔ)還是互斥？
技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)成功是因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)還是懂人？
銷(xiāo)售靠什么
有學(xué)歷？有技術(shù)？有決心？肯吃苦？能喝酒？
銷(xiāo)售是最典型的“以人為本”的職業(yè)
“感知、判斷、創(chuàng)造和建立各種關(guān)系”
個(gè)人的“思維、感覺(jué)和行為模式”
個(gè)人優(yōu)勢(shì)=天生才干+后天技能
“漂流的種子或茂或死”
人只有特點(diǎn)，放在適合的地點(diǎn)才會(huì)變優(yōu)點(diǎn)；不適合地點(diǎn)變?nèi)秉c(diǎn)。
響應(yīng)心靈的呼聲
捫心自問(wèn)：“如魚(yú)得水”還是“痛苦掙扎”
不是放到籃里就是菜
如何建立公共關(guān)系？
如何把公共關(guān)系發(fā)展成客戶管理？
如何到哪些地方找到客戶？
人來(lái)熟的特點(diǎn)如何培養(yǎng)
尋找共同話題與共同愛(ài)好
汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外
做個(gè)忠實(shí)聽(tīng)眾
我如何發(fā)現(xiàn)我有營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的：做我喜歡和擅長(zhǎng)的事情
適合技術(shù)轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)的成長(zhǎng)哲學(xué)：學(xué)習(xí)做人、溝通技巧
人的五層需求、業(yè)主方影響營(yíng)銷(xiāo)的四種人格
各種溝通：從公開(kāi)場(chǎng)合的演講、講標(biāo)到談判、說(shuō)服和私聊、
結(jié)論1：CEO不見(jiàn)得一定要是CMO
結(jié)論2：揚(yáng)己之長(zhǎng)和用人之長(zhǎng)

2 營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的基本理念：
企業(yè)的宗旨是什么
企業(yè)最需要“搞定客戶的人”
企業(yè)最重要的功能是哪兩個(gè)？
如何確定營(yíng)銷(xiāo)策劃的STP?
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有哪三種形式？
對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)有哪三種方式？
保持你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)靠什么？

3 技術(shù)轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)必須懂得營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和銷(xiāo)售體系建設(shè)
當(dāng)今新形勢(shì)下建筑企業(yè)必須迅速調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
共度時(shí)艱下如何跟著資金走，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)
兩個(gè)月新頒放管服改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境12份規(guī)定如何嚴(yán)重影響營(yíng)銷(xiāo)策略
供應(yīng)側(cè)改革下如何爭(zhēng)取項(xiàng)目？
營(yíng)銷(xiāo)和全員營(yíng)銷(xiāo)的體系建設(shè)(案例)
客戶服務(wù)與支持的業(yè)務(wù)流程重組
人員的組成與分工
投標(biāo)前的工作決策及組織(案例)

4 營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售+客戶關(guān)系維護(hù)=客戶關(guān)系管理
營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的區(qū)別（案例）
營(yíng)銷(xiāo)中關(guān)于客戶的4C原則（案例）
營(yíng)銷(xiāo)中關(guān)于我方的6P重要性（案例）
關(guān)于銷(xiāo)售的冰山理論（案例）
反腐倡廉下的營(yíng)銷(xiāo)2.0版
開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)時(shí)的七種武器（案例）

5 銷(xiāo)售的主要方法：
銷(xiāo)售的兩種模式：
機(jī)會(huì)導(dǎo)向的A型銷(xiāo)售：投其所好、正中下懷（案例）
問(wèn)題導(dǎo)向的B型銷(xiāo)售：解其所憂、對(duì)癥下藥（案例）
銷(xiāo)售四部曲
對(duì)于人性的研究：
判斷需求》爭(zhēng)取認(rèn)同》施加影響》成交或成朋友
我在世博會(huì)自建館的成敗案例集
銷(xiāo)售中的談判策略
談判原則、談判前、談判中、談判后（案例）

6建筑企業(yè)投標(biāo)中的數(shù)字化和智能化
技術(shù)轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)所在
上海與雄安新區(qū)關(guān)于BIM的一票否決制
*強(qiáng)調(diào)的5G和網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化
投標(biāo)中的一招鮮與兩把刷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型在設(shè)計(jì)投標(biāo)中的十幾種核心新技術(shù)
讓客戶“夢(mèng)想成真”（可視化）不夠了；現(xiàn)在要“如臨其境”（可沉浸的VRARMR）
“5G”與“人工智能”在設(shè)計(jì)投標(biāo)中的使用
轉(zhuǎn)型中的數(shù)字化建造案例
建筑行業(yè)區(qū)塊鏈的顛覆性影響

技術(shù)骨干如何轉(zhuǎn)成銷(xiāo)售精英