課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：劉宇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從戰(zhàn)略到執(zhí)行工作坊課程
【課程背景】
為了達(dá)成目標(biāo)，您的組織的戰(zhàn)略清晰嗎？
為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織中的每個部門都知道應(yīng)該如何執(zhí)行嗎？
各個部門的目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略能夠有效協(xié)同嗎？
組織的內(nèi)部存在邊界與壁壘嗎？
很多組織都清楚意識到戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，而且越來越重要。但很多組織卻又感到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個浪費(fèi)時(shí)間和精力的活動，過程痛苦，沒有成果，并且跟實(shí)際的問題沒有太大的相關(guān)性。還有些組織在規(guī)劃完成后，回頭檢視時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的落地產(chǎn)出寥寥無幾。
提起戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛和空泛，更有大部分中層管理者認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此，戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行由此脫節(jié)。這就直接導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上，不僅高層，中層也是組織中承上啟下的關(guān)鍵力量，戰(zhàn)略管理的成與敗，在很大程度上取決于企業(yè)的中高層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。
【課程收益】
1、如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃上下貫通、行之有效？
2、如何防止戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅產(chǎn)生一堆毫無針對性的文案？
3、如何讓您的組織發(fā)現(xiàn)更深處的戰(zhàn)略內(nèi)涵？
《從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊》幫助組織跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝，構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。通過系統(tǒng)合理的執(zhí)行分解，達(dá)成各個部門的戰(zhàn)略協(xié)同，適度軟化組織的邊界，從而快速提升組織的一體化作戰(zhàn)能力。
根據(jù)組織中的主體需要，可針對性獲得以下學(xué)習(xí)成果：
1、清晰的戰(zhàn)略圖譜
對目前的業(yè)績差距和機(jī)會差距取得共識
對市場的發(fā)展變化取得共識
明確未來的方向和成功要素
2、協(xié)同性的關(guān)鍵戰(zhàn)略行動及路徑
幫助管理者梳理當(dāng)前的關(guān)鍵戰(zhàn)略行動，并達(dá)成共識
管理者對關(guān)鍵戰(zhàn)略行動的可持續(xù)性路徑，形成通透的解讀
3、明確的戰(zhàn)略支撐計(jì)劃
識別戰(zhàn)略落地所需要的運(yùn)營支持及效率資源
制訂基于重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的價(jià)值定向推進(jìn)計(jì)劃
【課程大綱】
第一部分 市場環(huán)境與戰(zhàn)略研討
模塊一：戰(zhàn)略研討模式導(dǎo)入
1、戰(zhàn)略研討的關(guān)鍵價(jià)值和意義澄清；
①獨(dú)特的價(jià)值取向；②為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈；
③清晰的價(jià)值取舍；④可調(diào)頻的互動性；⑤全面持久性
2、戰(zhàn)略研討的樣本、工具導(dǎo)入與重點(diǎn)進(jìn)程說明
3、關(guān)于戰(zhàn)略的基本假設(shè)
模塊二：戰(zhàn)略--差距分析與研討
1、分析業(yè)績與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距；
2、分析與主要競爭對手的差距；
3、市場機(jī)會的差距；
4、定義主要差距（業(yè)績差距的晴雨表、機(jī)會差距的風(fēng)向標(biāo)）；
5、分析差距原因。
特別關(guān)注：彌補(bǔ)業(yè)績差距，可以通過加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，而要彌補(bǔ)機(jī)會差距，則需要新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)背后，是以市場機(jī)會和更為精準(zhǔn)的客戶需求為輸入，而市場洞察，就是在探尋達(dá)成未來戰(zhàn)略目標(biāo)的有限機(jī)會。
模塊三：戰(zhàn)略--市場洞察與研討
1、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈分析：趨勢→機(jī)會→威脅；
2、客戶分析：定位→機(jī)會→威脅；
3、競爭對手分析：模式→機(jī)會→威脅；
4、您的組織的核心競爭力分析：層次性價(jià)值與問題寫實(shí)
場景研討：基于市場洞察繪制SPAN圖（戰(zhàn)略定位+競爭力雷達(dá)）
模塊四：戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖與焦點(diǎn)創(chuàng)新研討
1、愿景：未來的戰(zhàn)略意圖（含創(chuàng)新的顆粒度：價(jià)值焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會評估）；
2、目標(biāo)：3-5年后的主要業(yè)務(wù)特征及高潛力市場擴(kuò)容的商業(yè)優(yōu)先邏輯；
3、路徑：主要的階段、關(guān)鍵行動及里程碑特征；
4、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、布局和焦點(diǎn)創(chuàng)新的融合（“吃著碗里的+看著鍋里的+想著田里的”）
場景研討：根據(jù)SPAN圖訂立戰(zhàn)略意圖
第二部分 戰(zhàn)略執(zhí)行及關(guān)鍵路徑研討
模塊一：敏捷執(zhí)行的知識體系導(dǎo)入
1、經(jīng)營計(jì)劃制定的流程及背后的邏輯；
2、經(jīng)營策略的關(guān)鍵認(rèn)知與定義；
3、成功要素及可能的障礙（含行動資源及要領(lǐng)）的關(guān)鍵認(rèn)知與定義；
4、組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力藍(lán)本框架導(dǎo)入、拆解。
場景研討：針對戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行的敏捷控制點(diǎn)（含競爭細(xì)分中的創(chuàng)新壓力點(diǎn)）
模塊二：核心經(jīng)營策略研討
1、市場策略：“魚苗、魚塘和餌”
2、產(chǎn)品策略：“拳頭、海綿和扁擔(dān)”
3、人才策略：十字路口紅綠燈（對標(biāo)+挖潛+激勵）
4、各策略的頂部附加值與落地行動的起點(diǎn)?
場景研討：針對戰(zhàn)略執(zhí)行的敏捷控制點(diǎn)訂立關(guān)鍵任務(wù)
第三部分 走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)
模塊一：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略閉環(huán)的思維地圖導(dǎo)入、研討
1、市場洞察識別出的機(jī)會分別在哪些細(xì)分市場？
2、如何評估并選擇哪些細(xì)分市場為目標(biāo)市場？
3、各細(xì)分市場應(yīng)當(dāng)提供哪種定位的產(chǎn)品？
4、各細(xì)分市場通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)增長？
5、每一條增長途徑需要哪些創(chuàng)新方式來支持？
6、如何把上述策略整合成新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？
7、每一個目標(biāo)細(xì)分市場在新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)下的收入預(yù)測與差距評估
現(xiàn)場演習(xí)：針對全景案例，推演戰(zhàn)略執(zhí)行中的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
模塊二：組織建設(shè)對戰(zhàn)略承接的思維地圖導(dǎo)入、研討
1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根本性原因（組織能力的洞察與分析）
2、共識戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系
3、共識領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？（切入點(diǎn)、方式、時(shí)機(jī)）
5、如何優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？（切入點(diǎn)、方式、時(shí)機(jī)）
6、如何動態(tài)儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？（切入點(diǎn)、方式、時(shí)機(jī)）
現(xiàn)場演習(xí)：實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃，對組織中關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略執(zhí)行力如何做具體要求？
從戰(zhàn)略到執(zhí)行工作坊課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241917.html
