降本增效---全面成本管控方案研習(xí)班
講師：高上 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
成本管控課程
· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 車間主任
培訓(xùn)講師：高上
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控課程
課程背景：
科學(xué)的成本管控，省下的都是純利潤！在這個(gè)市場充分競爭的時(shí)代，產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對訂單響應(yīng)速度越來越快用戶對產(chǎn)品、服務(wù)期望越來越高、利潤也會越來越薄，對于目前的經(jīng)濟(jì)形勢和整體市場大環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭，很大程度上是企業(yè)控制成本能力的競爭。成本控制得好，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。
企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：
1、跨部門協(xié)同困難：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、物流
2、相互推逶扯皮，希望通過會議解決問題，而會議卻并不高效
3、預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
4、浪費(fèi)嚴(yán)重，業(yè)務(wù)多個(gè)流程出現(xiàn)缺失、缺位
5、事后救多，管理被動，需要結(jié)構(gòu)性防錯(cuò)誤
6、成本管理理念較為落后
無論是外部的環(huán)境，還是內(nèi)部的經(jīng)營壓力，企業(yè)都需要建立自己的成本優(yōu)勢，要向管理要效益，通過降本取得利潤。供應(yīng)鏈?zhǔn)前褟纳a(chǎn)到零售環(huán)節(jié)當(dāng)中的上下游各企業(yè)組成了一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，通過對這個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的控制和管理，增強(qiáng)了上下游企業(yè)面對市場的能力以及反應(yīng)速度，所以真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。站在供應(yīng)鏈的角度，通過前期預(yù)防向成本要利潤，而不是事后救火，反復(fù)試錯(cuò)。
課程收益：
1.）理念轉(zhuǎn)變，從老板關(guān)心，到全員關(guān)心；從成本會計(jì)，到戰(zhàn)略性成本管理。
2.）通過數(shù)據(jù)-趨勢-問題-方案的底層邏輯，進(jìn)行產(chǎn)品矩陣梳理
3.）研發(fā)、采購、供方協(xié)同降低物料成本，做到真正的戰(zhàn)略采購
4.）銷售、生產(chǎn)、采購協(xié)同降低庫存成本、運(yùn)營成本，達(dá)到銷產(chǎn)供協(xié)同
5.）間接物料（MRO）的降本落地方案
6.）具體行動計(jì)劃落地輔導(dǎo)
7.）認(rèn)知刷新：人人都是利潤中心
針對學(xué)員：
運(yùn)營、物控、生管、計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)及運(yùn)營管理中高層
課程時(shí)長：
2天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)形式：
采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、標(biāo)桿揭秘、工具模板、行動學(xué)習(xí)
課程大綱：
一、降本增效之背景篇：為什么說管不住成本，利潤就很“南”？
1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營銷和銷售成為主流
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和誤區(qū)
5、成本-利潤模型
6、為什么要做全面成本管理
二、降本增效之成本分析篇：降低的原則與策略
1、真正的全面成本管理的定義
2、企業(yè)戰(zhàn)略->供應(yīng)鏈戰(zhàn)略->成本戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品線的梳理
4、價(jià)值鏈分解
5、成本分析的方法（料、工、費(fèi)、稅的管理要點(diǎn)）
三、降本增效之實(shí)操篇：研發(fā)、采購、供方協(xié)同降低物料成本
1、采購升級 ，構(gòu)建4P
2、為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
3、采購成本的數(shù)據(jù)分析、采購責(zé)任成本&研發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任成本
4、利用采購成本分析模型降本
5、分別制定供應(yīng)商降本策略
6、陽光采購、集采與招標(biāo)、電子化采購
7、如何做好研發(fā)、采購、供方協(xié)同
8、如何在研發(fā)設(shè)計(jì)階段控住水龍頭
9、產(chǎn)品生命周期成本法與目標(biāo)成本法
四、降本增效之實(shí)操篇：銷售、生產(chǎn)、采購協(xié)同降低庫存、生產(chǎn)成本
1、跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
2、預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
4、生產(chǎn)部門的責(zé)任成本
5、問題界定——根源分析——確認(rèn)檢查——形成標(biāo)準(zhǔn)
6、建有效的層級管理溝通系統(tǒng)
從需求定流程
從流程定協(xié)作分和架構(gòu)
從協(xié)作分工定績效指標(biāo)
從績效定常管理
從偏差引發(fā)改善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善和突破性改善
7、需求計(jì)劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？
五、降本增效之實(shí)操篇：庫存管理篇
1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責(zé)任？
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定
4、庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計(jì)劃？
5、呆滯物料處理方案
案例：某制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存？
六、降本增效之實(shí)操篇：間接物料（MRO）的降本落地方案
1、MRO采購的管理現(xiàn)狀
2、MRO成本構(gòu)成分析
3、MRO采購的特點(diǎn)與難點(diǎn)
4、PR—管好源頭、采購申請管理
5、MRO采購降本5種方法
6、MRO物資標(biāo)準(zhǔn)化案例
7、MRO采購后的數(shù)據(jù)分析與管理
七、降本增效之落地篇：全面成本管控---活動推行
1、組織保障推進(jìn)降本活動
2、部門目標(biāo)分解
3、難點(diǎn)突破
4、激勵(lì)與保障手段
5、群策群力-行動學(xué)習(xí)
6、成本績效評估與考核
成本管控課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241610.html
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