課程描述INTRODUCTION
工程設(shè)計管理培訓(xùn)
· 技術(shù)主管· 技術(shù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：李承霖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程設(shè)計管理培訓(xùn)
一、課程內(nèi)容
（一）工程項目設(shè)計目標及計劃
1.建設(shè)工程管理與工程項目管理思維導(dǎo)圖
2.工程設(shè)計在各階段對投資的意義
3.工程設(shè)計各階段的目標原則和管控要點
4.工程設(shè)計計劃與工程建設(shè)計劃的協(xié)同
（二）工程項目設(shè)計招標與設(shè)計團隊確定
1.工程項目設(shè)計合同的關(guān)鍵點分析
2.招投標法修訂背景下的設(shè)計合同招標控制點
3.都是大牛的設(shè)計團隊真的是最優(yōu)的嗎？
4.招標方式確定設(shè)計團隊的幾個方式
（三）工程項目設(shè)計方案要求與圖紙審查
1.圖紙審查背后的意義與責(zé)任
2.圖紙審查究竟審查什么是投資人最想要的嗎？還有其他方式嗎？
3.設(shè)計方案對投資控制的關(guān)鍵點
4.我們?nèi)绾喂芸卦O(shè)計方案
（四）工程項目初步設(shè)計要求與圖紙審查
1.初步設(shè)計設(shè)計的主要目標與關(guān)鍵點
2.初步設(shè)計與項目整體進度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
3.初步設(shè)計階段主要的行政審批事項和審查重點
（五）工程項目設(shè)計優(yōu)化方法
1.設(shè)計優(yōu)化的意義，設(shè)計優(yōu)化就是負變更？
2.設(shè)計優(yōu)化的主要三個方面
3.設(shè)計優(yōu)化利潤策劃或者成本控制中幾個案例
4.設(shè)計優(yōu)化與進度協(xié)同的方法
（六）工程項目設(shè)計驗證、確認、評審
1.工程設(shè)計過程中的可實施性審查
2.設(shè)計工程中主要邊界條件的交叉配合與采購進度的關(guān)聯(lián)
3.設(shè)計中一般有哪些評審事項，關(guān)鍵目的是什么？
（七）設(shè)計變更控制
1.案例某綜合甲設(shè)計院設(shè)計變更工作流程與控制方法
培訓(xùn)講師：李承霖
現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。
工程設(shè)計管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240928.html
已開課時間Have start time
- 李承霖
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