課程描述INTRODUCTION
股權激勵制度
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵制度
課程背景:
進入知識經濟時代以來,公司的核心競爭力越來越多地體現在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。股權激勵的方式可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足,股權激勵是方法,目標是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊,讓更多的人以企業(yè)為己任,主動推動企業(yè)發(fā)展。如何通過股權激勵留住人才?增加企業(yè)人才競爭力?股權激勵的原理與本質是什么?各種員工持股模式中涉及的財務稅收問題如何籌劃?鑒于此,本課程通過理論與實戰(zhàn)案例解析相結合的方式進行授課,從股權激勵的概念導入,重點講解各種模式的股權激勵方案設計,各種股權激勵模式優(yōu)劣對比分析,講解股權激勵的實施機制及實施過程中的常見陷阱,讓學員能夠看懂股權激勵方案,制定出適合企業(yè)自身的個性化、可落地的股權激勵方案,通過股權激勵實施機制形成良好穩(wěn)定的公司治理結構。
課程收益:
1.了解股權激勵的基礎知識;
2.了解股權激勵的實施;
3.了解股權激勵實施過程中的常見陷阱。
培訓對象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經理等高級管理人員、財務人員、法務人員、HR、員工等
培訓課綱
一、引子
(一)什么是股權激勵
1.股權激勵的含義與總體特點
2.常見的股權激勵模式
1)期權
2)受限股
3)虛擬股
4)股票增值權
5)分紅
6)各自區(qū)別
3.創(chuàng)新的股權激勵模式
1)創(chuàng)客模式
2)動態(tài)股權調整模式
(二)為什么要實施股權激勵
(三)股權激勵對員工的好處
(四)股權激勵成功案例與失敗案例
1.成功案例:阿里
2.失敗案例:樂視
二、股權激勵的實施
(一)股權激勵模式的選擇
1.企業(yè)性質
2.企業(yè)的發(fā)展模式
3.企業(yè)的階段
4.企業(yè)現金流
5.員工規(guī)模
(二)股權激勵的“七定”
1.定人
2.定量
3.定模式
4.定來源
5.定價格
6.定條件
7.定時間
(三)股權激勵實施程序
1.企業(yè)情況摸底和溝通
2.擬定方案
3.通過董事會/股東會決議
4.員工宣講
5.簽署相關協(xié)議文本
6.后續(xù)股權管理
1)行權
2)工商登記
3)退出
4)加速解鎖
三、股權激勵實施過程中的常見陷阱
(一)股權代持問題
(二)員工頻繁離職導致變更手續(xù)繁瑣問題
(三)股權稀釋問題
(四)股權激勵個稅問題
1.上市公司/上市公司控股企業(yè)
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權環(huán)節(jié)
3)對外轉讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
2.非上市公司
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權環(huán)節(jié)
3)對外轉讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
3.稅收遞延
1)條件
2)激勵對象
3)時間要求
4)行業(yè)要求
股權激勵制度
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/240853.html
已開課時間Have start time
- 李可書