欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

課程背景說明

        人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，所有優(yōu)秀的企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)也是優(yōu)秀的人才管理者。管理者，特別是專職的人才管理者，需要了解典型的人才模型有哪些？人才模型與人才評價如何在人才管理中發(fā)揮價值？

 課程目標(biāo)：

• 認識各種人才模型，明確人才標(biāo)準(zhǔn)
• 了解人才評價的基本原理與流程
•  掌握人才評價的關(guān)鍵技術(shù)方法
•  借鑒人才管理應(yīng)用案例

課程對象：

企業(yè)中高層、人才管理者等

課程形式：講授、研討、練習(xí)

課程大綱：

• 人才評價與發(fā)展的現(xiàn)狀與困惑
• 人才模型的各種類型與價值

• 人才模型介紹與價值
• 人才模型構(gòu)建的核心方法

• 人才評價的方法與組織流程

• 熟悉人才評價的基本方法體系與原理
• 認識人才評價的主要工具及價值
• 評價組織----如何設(shè)計評價流程

• 人才評價關(guān)鍵技術(shù)之一：心理測驗技術(shù)認識

• 心理測驗量的基本邏輯
• 業(yè)界主要心理測驗量表介紹

• 人才評價關(guān)鍵技術(shù)之二：BEI行為面談技術(shù)

• 什么是BEI行為面談
• STAR技術(shù)的關(guān)鍵要點

六．其他核心人才評價關(guān)鍵技術(shù)

   1、模擬公文評價的方法及關(guān)鍵點

   2、模擬工作會議評價方法及關(guān)鍵點

   3、人才評價需要避免的誤區(qū)

七．基于人才模型的人才評價應(yīng)用案例