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采購及供應鏈人員必備的財稅知識

課程背景：
面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應人員為企業(yè)創(chuàng)造價值和提升競爭力的重要兩項工作和背負的現實壓力。如何分析供應商報價和成本構成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據供應商的盈利和償債能力，識別潛在風險過并制定相應的風險策略；針對供應商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設備采購的TCO該如何計算；什么叫外匯管制，為什么不能付匯；系統(tǒng)/設備投資的ROI該如何計算……這些都要求采購供應人員掌握必要的財務和成本知識以及報表分析技能，從而做出正確的采購決策，改善供應鏈績效和規(guī)避供應鏈管理中財務風險………
企業(yè)財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標，作為一名專業(yè)的采購供應管理人員必須要了解本職能的運作如何影響企業(yè)的財務指標，如何用企業(yè)高層容易理解的財務語言來表達自身績效和價值。
本課程專門針對上述困惑，以采購供應視角介紹必備的財稅知識，提升采購從財務的專業(yè)角度分析供應商的成本結構，判斷供應商的財務穩(wěn)定性，并最終實現利用財務知識改善采購的績效。

培訓對象：
采購供應等供應鏈的相關人員

課程收益：
專門針對采購供應人員的財務知識課程，通過2天的學習，使學員能夠：
掌握基本財務知識，讀懂常用財務報表
掌握財務分析指標體系和在實際業(yè)務中的應用
建立清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
理解TCO的構成，成本分類和成本分析方法
認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法
了解企業(yè)經營過程中的各種稅和優(yōu)化之道
了解外匯管制和服務貿易
了解做設備/系統(tǒng)投資時的ROI計算

課程大綱：
D1上午：09:0012:00
第一章 企業(yè)管理人員必備的財務知識
1.企業(yè)經營的目的
2.企業(yè)的錢從哪里來，錢也是有成本的！
3.企業(yè)的錢付到哪里去，付錢也有成本！
a)商品付匯與非貿付匯
b)三種主流結算方式的成本差異
4.企業(yè)經營的三個主要的財務報表
a)資產負債表解讀
b)損益表解讀
c)現金流量表解讀
5.報表分析的作用與意義
6.*財務指標分析體系
7.報表分析中的注意事項
a)財務會計與管理會計對于成本定義的差別
b)權責發(fā)生制和收付實現制對于收入的影響
c)現金流平衡
d)分攤與折舊
8.財務報表分析的局限性問題
9.企業(yè)經營中涉及的各項稅金
10.財務知識在采購供應工作中的應用場景
午餐：12:0013:00

D1下午：13：0016:30
第二章 評估報價，選擇最合適的供應商
1.了解供應商的定價方法
a)成本加成定價法
b)目標利潤定價法 
c)基于價值的定價
d)公式定價法 
e)時間進度定價法
f)客戶定價法
g)市場滲透定價法
2.供應商報價與積極性
3.獲取供應商報價的方式
4.標準品/MRO采購
a)不可忽視的采購行政成本
b)通過系統(tǒng)優(yōu)化采購和審批流程
5.設備/固定資產投資采購
a)不得不考慮的投資回報
b)TCO和生命周期成本
c)利息對采購決策的影響
d)凈現值對采購決策的影響
6.原材料/零部件采購
a)第1方物流與第2方物流的獲取成本差異
b)價量分析
c)開模情況下的盈虧平衡分析
7.采購成本的分類
a)直接成本分析及影響直接成本要素
b)間接成本分析及影響間接成本要素
c)固定成本與可變成本
d)ABC 作業(yè)成本
8.租賃還是購買？
9.稅務對于供應商選擇的影響
a)國內貿易中供應商類型對于發(fā)票，稅和成本的影響
b)國際采購/貿易中的稅
Q&A

D2上午：09:0012:00
第三章  報表分析，探究供應商的可持續(xù)性和預防供應中斷
1.對供應商進行財務分析和評估的意義
2.供應商財務數據獲取渠道
3.采購供應中的風險
4.供應商財務關鍵財務績效指標分析
a)償付能力指標體系
b)運營效率指標體系
c)盈利能力指標體系
d)現金流周轉率
5.實戰(zhàn)演練：供應商選擇
6.折扣換短賬期，是劃算還是吃虧？該如何判斷
7.供應商信貸實施中的注意事項
8.供應鏈金融在企業(yè)供應可持續(xù)性中的應用場景
午餐：12:0013:00

D2下午：13：0016:30
第四章  利用財務數據優(yōu)化企業(yè)的供應規(guī)劃
1.持續(xù)需求物料，該多久購買一次？
a)訂購成本的考量
b)庫存持有成本的考量
c)運輸成本的考量
2.平衡庫存與客戶服務水平
a)缺貨成本的考量
3.服務水平每上升1%，企業(yè)需要多投入的資金考量
4.庫存量沒變，為什么庫存金額變了？
第五章  利用財務數據展現采購供應的貢獻
1.采購供應對于企業(yè)的貢獻
a)PPV是如何計算的
b)為什么采購的貢獻不被認可
c)如何用財務數字體現采購績效
d)如何通過采購績效提升公司績效
2.AEO高級認證對于國際采購/貿易企業(yè)的稅務/成本貢獻
第六章 預算管理與采購供應預算編制
1.預算管理對于企業(yè)的意義
2.企業(yè)預算編制的五種方法
a)固定預算
b)彈性預算
c)零基預算
d)增量預算
e)開口預算
3.采購供應的預算編制要點
a)原材料預算
b)資本預算
c)MRO預算
d)管理預算

講師簡介：Izimi Liu / 劉軼韻  
MBA, PMP
國際貿易、采購物流與供應鏈管理專家
跨行業(yè)供應鏈*實踐踐行者
教學/培訓背景：
◆近15年為各行業(yè)大型央企、國企、政府職能部門、外資及民營企業(yè)提供專業(yè)培訓、咨詢服務和高管教練。
◆上海勞動和社會保障局采購供應師二級和一級課程設計，核心講師。
◆中交協專家級講師、中物聯專家組成員，國家招標師專業(yè)講師
◆英國皇家CIPS、ILT、聯合國貿易中心 ITC、*采購供應協會CPSM，*生產與庫存協會APCIS等國際供應鏈運營管理認證課程的專家講師，教材譯者
◆ *IACCM商務與合同管理課程核心講師，教材譯者
◆ 西交利物浦大學校外研究生導師?
職業(yè)背景：
◆近20年采購、物流、倉儲、計劃的整體供應鏈管理及咨詢的從業(yè)背景,涉及IT通信、高科技制造，辦公設備、MRO平臺、零售電商以及醫(yī)療和第三方物流等多個行業(yè)。
◆歷任多式聯運解決方案部經理、國際采購及供應鏈管理部經理、大中華區(qū)供應鏈管理經理、供應服務部總監(jiān)、CPO等職位。
◆在集團采購供應職能規(guī)劃與樹立、企業(yè)采購供應體系與網絡建立和優(yōu)化,供應管理戰(zhàn)略制定庫存及成本控制，一體化物流管理、企業(yè)供應風險體系建立和合規(guī)管理等方面具有豐富實戰(zhàn)經驗。
◆擁有項目管理,整體運營管理和市場營銷方面的咨詢管理實踐。
◆擁有開立新醫(yī)院、診所及構建集團醫(yī)療運營體系的實戰(zhàn)管理經驗。

采購及供應鏈人員必備的財稅知識