課程描述INTRODUCTION
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)地庫各關(guān)鍵部位設(shè)計要點與優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)及案例分析
培訓(xùn)講師：王 驥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)地庫各關(guān)鍵部位設(shè)計要點與優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)及案例分析
課程背景：
地庫成本投入巨大，且設(shè)計復(fù)雜多變、綜合技術(shù)性極強，一個項目動輒就讓我們白丟數(shù)百萬、甚至數(shù)千萬!遺憾的是大家多數(shù)都不能察覺到這些錢已經(jīng)丟了、不知道都是怎么丟的。
地庫是設(shè)計無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，目前大家多數(shù)都已認(rèn)識到地庫是是管控中的一個“大難題”，然而，您確定知道您的地庫設(shè)計到底還有多少無效成本嗎?也許您真的認(rèn)為您的地庫已經(jīng)設(shè)計很好了，也許您已經(jīng)請“專家”給看過了、放心了，您的地庫設(shè)計現(xiàn)在還有數(shù)百上千萬、甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本，您信嗎?
本課以地庫設(shè)計無效成本為主軸，剖析地庫設(shè)計的特性及影響成本的因素、結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)成功做法找出實用有效的控制與優(yōu)化辦法，并通過典型案例的剖析，看我們因設(shè)計錯誤而稀里糊涂浪費的成本到底有多驚人、會得到哪些經(jīng)驗教訓(xùn)。在這里大家不僅能真正了解地庫設(shè)計無效成本的驚人真相，分享到地庫設(shè)計各關(guān)鍵部位及相關(guān)因素的分析思路、設(shè)計要點及經(jīng)驗技巧，找到一個項目就可節(jié)省數(shù)千萬級成本的途徑和辦法。
課程收益：
1、案例剖析：錯誤原因、成本數(shù)據(jù)、解決技術(shù)、合理標(biāo)準(zhǔn)
2、實用戰(zhàn)法：強制指標(biāo)控制、控制技術(shù)提升、優(yōu)勢資源利用
3、關(guān)鍵技術(shù)：專家核心成果、優(yōu)化實戰(zhàn)心得
4、管控辦法引進來：了解地庫設(shè)計無效成本浪費驚人的真相；借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗、取其精華直接有效實操，不走彎路
5、優(yōu)化大招學(xué)到手：找到地庫設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化的實用辦法；清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路、掌握設(shè)計要點及優(yōu)化技巧，招招實用
6、地庫問診一對一：進一步提升企業(yè)管控?zé)o效成本的整體能力；分析具體項目條件、點出存在問題、給出改進措施，當(dāng)即受益
【培訓(xùn)對象】
1、中高層管理人員（董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理）
2、技術(shù)管理人員（設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、總建筑師、工程總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師）
3、成本管理人員（成本總監(jiān)、造價部、合同部）
4、設(shè)計院的技術(shù)及管理人員（總經(jīng)理、總工程師、結(jié)構(gòu)技術(shù)骨干）
主講內(nèi)容：
第一部分：通過具體實戰(zhàn)項目案例分解
一、地庫設(shè)計優(yōu)化時常見錯誤案例及規(guī)避指引
二、常見車庫建安造價與全成本分析
三、案例解析地下車庫的正確做法
四、通過案例講解項目帶來的經(jīng)驗教訓(xùn)
五、如何進行空間優(yōu)化
六、如何減少車庫頂板底板綜合提煉
第二部分：地庫設(shè)計高效管控辦法及案例解析
一、強制指標(biāo)控制（辦法）
二、控制技術(shù)提升是無效成本重點管控（后盾）
三、外部優(yōu)勢資源利用
第三部分：地庫設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)與優(yōu)化及案例分析
一、設(shè)計控制的關(guān)鍵技術(shù)思路及操作
二、地庫的四種型式做法及案例分析
三、平面控制
四、地庫層數(shù)的設(shè)計要點
第四部分：停車位設(shè)計應(yīng)用及常見錯誤分析
一、基本尺寸
二、柱網(wǎng)設(shè)計
三、車位布置設(shè)計要點
第五部分：坡道出入口設(shè)計要點及案例分析
一、地庫出入口數(shù)量的常見錯誤、現(xiàn)象、原因、危害
二、坡道及出入口寬度
第六部分：塔樓下空間設(shè)計要點及案例分析
一、設(shè)計要點：優(yōu)先利用 用完剔除
二、三個常見錯誤做法分析
第七部分：結(jié)構(gòu)找坡設(shè)計要點及案例分析
一、原理與成本
二、結(jié)構(gòu)找坡實操及應(yīng)用
第八部分：人防設(shè)計要點及案例分析
一、人防布置
二、人防口部
第九部分：設(shè)備房設(shè)計要點及案例分析
一、設(shè)備房布置的3個設(shè)計要點
二、面積與層高
三、綜合體地庫
第十部分：機械車位設(shè)計要點及案例分析
一、成本分析
二、應(yīng)用分析
講師介紹：王 驥
師資庫地庫優(yōu)化專家。建筑師，畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木系。
現(xiàn)任某集團高級建筑設(shè)計專家、副總師。曾就職于深圳某建筑設(shè)計有限公司， 某集團（深圳總部）設(shè)計管理中心及建筑研究中心，歷任集團高級建筑設(shè)計專家、副總師。專注設(shè)計無效成本與設(shè)計質(zhì)量的研究與管控工作。
研發(fā)并編制《集團設(shè)計質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團精細化施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《集團地下室精細化設(shè)計指引》等標(biāo)準(zhǔn)，在全集團強制或推薦執(zhí)行，并負責(zé)對一線的審查、評估及技術(shù)指導(dǎo)。
十年來，親自審核本集團各地一線公司地庫方案300多個，直接審核優(yōu)化無效成本12億多。
2018年至今，專門從事地庫建筑設(shè)計優(yōu)化工作，近五年優(yōu)化社會企業(yè)項目80個，為企業(yè)節(jié)省成本10億多，平均單項目優(yōu)化成本1300萬元。
地庫優(yōu)化工作曾服務(wù)過的企業(yè)有50多家，包括中鐵諾德、保利佛山、北京中建、重慶萬科、濟南銀豐、海航地產(chǎn)、濟南金茂、杭州眾安、安徽晥投、天津城投、深圳仁恒等。
曾為80多家企業(yè)做過授課，重慶萬科、招商地產(chǎn)（深圳、佛山、廈門等）、保利地產(chǎn)（廣州、貴陽等）、金地北京、中鐵諾德（深圳）、富力北京、珠海華發(fā)、珠海仁恒、安徽晥投、天津城投、海航地產(chǎn)等。
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)地庫各關(guān)鍵部位設(shè)計要點與優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)及案例分析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240227.html