欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)線上課程
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直播課

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 大客戶(hù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直播課

 

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)課程
01淮是我們的大客戶(hù)客戶(hù)如何劃分
案例討論:采購(gòu)金額大就一定是我們的大客戶(hù)嗎?
02大客戶(hù)采購(gòu)流程分析找對(duì)人
03大客戶(hù)戶(hù)關(guān)系發(fā)晨的潤(rùn)滑劑-說(shuō)對(duì)話
析:百對(duì)這樣的科長(zhǎng),這8000元我是花還是不花?
04大客戶(hù)的需求調(diào)研做對(duì)事
案例分析:長(zhǎng)期合作的大客戶(hù)要隆價(jià),我該怎么辦?
05大客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)判
案例分析:這樣的客戶(hù)我究竟要不要合作?
06讓服務(wù)成就大客戶(hù)的新價(jià)值
直播:6次培訓(xùn)+1次銷(xiāo)導(dǎo)
開(kāi)播時(shí)間:19:00-21:30
費(fèi)用:700元/人

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)精英壓模系統(tǒng)公開(kāi)課
01業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)推進(jìn)流程-“天龍八部
案例討論:如何建立您公司的業(yè)務(wù)程體系
02工業(yè)品深度接觸及發(fā)展線人
率例分析:相互賜皮球,線人在明里
03多面于線人克品線人,如何過(guò)繞
044P需求引導(dǎo)技術(shù)與價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
案例分析:運(yùn)用4如何替換競(jìng)品/大份額
05工品尚層公關(guān)與價(jià)著判
06決策層公關(guān)-“實(shí)面虎”領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)策略
07招投標(biāo)的策略與方法
08開(kāi)某氣業(yè)的是攝佳
服務(wù)培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度
10大功目運(yùn)作的攻防策咯
線上直播:10次培訓(xùn)+1次導(dǎo)
開(kāi)播時(shí)間:19:00-21:30
費(fèi)用:1100元/人

打造落地執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)管控系統(tǒng)
01銷(xiāo)售標(biāo)與計(jì)劃管理
02客戶(hù)分類(lèi)管理策略
O3人才招聘與壓膜培并體系
04入員管理與激勵(lì)體系
05業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與過(guò)程管理
06運(yùn)營(yíng)管理與漏斗分析
07扌造高結(jié)效信能團(tuán)隊(duì)
線上直:7次培訓(xùn)+1次導(dǎo)
開(kāi)播時(shí)間:19:00-21:30
費(fèi)用:800元/人

課程系列

課程名稱(chēng)

培訓(xùn)時(shí)間

時(shí)長(zhǎng)

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系列課程
 

誰(shuí)是我們的大客戶(hù)/大客戶(hù)如何劃分

5月11號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

大客戶(hù)采購(gòu)流程分析-找對(duì)人

5月13號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

大客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的潤(rùn)滑劑-說(shuō)對(duì)話

5月15號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

大客戶(hù)的需求調(diào)研-做對(duì)事

5月17號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

大客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)談判

5月19號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

讓服務(wù)成就大客戶(hù)的新價(jià)值

5月21號(hào)

2個(gè)小時(shí)

 

大客戶(hù)在線輔導(dǎo)

5月23號(hào)

2個(gè)小時(shí)

業(yè)務(wù)流程管控-人才壓模培訓(xùn)系列
 

工業(yè)品業(yè)務(wù)流程管控與七步分析法

5月25號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

工業(yè)品深度接觸&發(fā)展線人

5月27號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

多面手線人/競(jìng)品線人,如何拉繞

5月29號(hào)

2個(gè)小時(shí)

 

4P需求引導(dǎo)技術(shù)與價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)

6月1號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

工業(yè)品高層公關(guān)與價(jià)格談判

6月3號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

決策層公關(guān)-“笑面虎”領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)策略

6月5號(hào)

2個(gè)小時(shí)

 

招投標(biāo)的策略與方法

6月7號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

信用管理與應(yīng)收賬款

6月8號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

工業(yè)品售后與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

6月10號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

大項(xiàng)目運(yùn)作的攻防策略

6月12號(hào)

2個(gè)小時(shí)

 

人才壓模在線輔導(dǎo)

6月14號(hào)

2個(gè)小時(shí)

營(yíng)銷(xiāo)管控系列
 

銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃管理

6月16號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

客戶(hù)分類(lèi)管理策略

6月18號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

人才招聘與壓膜培養(yǎng)體系

6月20號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

人員管理與激勵(lì)體系

6月22號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與過(guò)程管理

6月24號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

運(yùn)營(yíng)管理與漏斗分析

6月26號(hào)

2個(gè)半小時(shí)

 

打造高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

6月28號(hào)

2個(gè)小時(shí)

 

營(yíng)銷(xiāo)管控系列在線輔導(dǎo)

6月30號(hào)

2個(gè)小時(shí)

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直播課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/239616.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)線上課程

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584