組織效能管理：診斷方法、提效策略、案例分享
講師：洪晟 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
組織效能管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織效能管理培訓(xùn)
【解決問題與課程優(yōu)勢】
.如何引導(dǎo)組織效能不斷提升？如何引導(dǎo)企業(yè)向更高效能水平突破？如何激發(fā)組織活力并改善組織健康度？
.嘉博在組織管理領(lǐng)域的卓越成就曾為世界著名汽車企業(yè)提效約5億/年、被亞洲著名食品企業(yè)獎勵100萬、咨詢項目成果被“哈佛商業(yè)評論”封面文章推介！
【課程大綱】
1.組織效能簡介
.組織效能內(nèi)涵
.高效能組織特征
2.組織效能診斷
.組織效能水平診斷：組織效能評價指標
-內(nèi)部效能指標、外部效能指標
-內(nèi)部員工活力指標、外部相關(guān)方支持度指標
.組織效能提升策略分析：影響組織效能的關(guān)鍵因素
.影響性診斷：運營高效性、組織敏捷性、人才引領(lǐng)性、激勵驅(qū)動性
.關(guān)鍵性診斷：組織效能與影響因素的相關(guān)性分析
.示例：診斷量表、診斷分析方法、影響項的關(guān)鍵問題（problems）
-運營高效性、組織敏捷性、人才引領(lǐng)性、激勵驅(qū)動性
.示例：確定影響組織效能的關(guān)鍵問題項（iss.es）
-組織效能與影響因素的相關(guān)性分析
3.組織效能提升方法：關(guān)鍵工作內(nèi)容
.組織效能持續(xù)改進的五個關(guān)鍵步驟
-初步診斷確定主題（擬定方向）、讓高層理解確認主題（為經(jīng)營服務(wù)）、
-眾創(chuàng)研討擬定提效對策（眾創(chuàng)策略）、指定責任小組制定實操方案和推進方案（方案&實施）、
-效果評價與復(fù)盤優(yōu)化（效果評審）
.眾創(chuàng)研討擬定提效對策（眾創(chuàng)策略）
-研討會前：組織準備
-研討會中：PMTS研討法、績效改進工具、績效改進策略、專家作用
-演練：眾創(chuàng)策略研討方法
4.組織效能提升策略：關(guān)鍵策略技術(shù)
.運營管理策略
-價值鏈改進策略：企業(yè)價值鏈重整、關(guān)鍵作業(yè)價值鏈重整
-工作推進杠桿：相關(guān)組織效能指標、目標
-示例：
-某科技制造公司的企業(yè)價值鏈重整與分工優(yōu)化、組織自建能力優(yōu)化
-某集團下屬互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺公司的作業(yè)價值鏈重整與工作流程優(yōu)化
.組織管理策略
-敏捷性組織能力提升策略：組織分工權(quán)責模式、組織績效管理模式、保障組織運行的關(guān)鍵崗位配置策略、部門定崗定編模式
-工作推進杠桿：相關(guān)組織效能指標、目標
-示例：某智能家電企業(yè)的敏捷性組織變革項目
.人才管理策略
-保障業(yè)務(wù)發(fā)展的人才管理策略：各序列人才隊型、關(guān)鍵層級人才保障機制、整體人才職級體系運行有效度改進（培養(yǎng)有效度）、人才敬業(yè)度的保障促動機制改進
-工作推進杠桿：相關(guān)組織效能指標、目標
-示例：某全球著名的工程設(shè)計公司的人才管理優(yōu)化提升咨詢項目
.績效管理策略
-績效激勵驅(qū)動策略：整體獎酬定位保障人才供應(yīng)鏈有效銜接、績效激勵促動運營目標高效達成、薪酬體系保障人才職級體系有效推進
-工作推進杠桿：相關(guān)組織效能指標、目標
-示例：某線上線下著名的零售集團IT技術(shù)序列的薪酬績效激勵變革項目
.四大策略的整合協(xié)同
-防止：單領(lǐng)域提效變革
-高效做法：基于經(jīng)營邏輯、管理邏輯，整合協(xié)同選擇提效方案
-示例：某企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略意圖、企業(yè)生命周期階段、企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營目標確定提效領(lǐng)域、提效方案
5.Q&A
【參加對象】
1.首席營運官、HR負責人、運營部門負責人
2.人力資源負責人、組織發(fā)展負責人、企業(yè)內(nèi)部顧問
【關(guān)于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國資委專家顧問、海爾集團專家顧問、伊利集團專家顧問。
.特別業(yè)績：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團組織績效提升項目，實施成效卓著被獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(130多年歷史)績效激勵項目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團組織變革方案（平臺/小微/創(chuàng)客化）全面實施并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
.咨詢項目經(jīng)驗：為200多家企業(yè)提供過咨詢項目方案設(shè)計服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、海爾集團、伊利集團、神華、中廣核、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。
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組織效能管理培訓(xùn)
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