職級體系、任職資格及其配套機(jī)制：設(shè)計方法、改進(jìn)策略
講師：洪晟 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
職級體系、任職資格及其配套機(jī)制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職級體系、任職資格及其配套機(jī)制培訓(xùn)
【解決問題與課程優(yōu)勢】
.由于沒有建立有效的職級體系，導(dǎo)致人才培養(yǎng)與保留效果不佳、人才供應(yīng)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展，一時半會又難以從外部招聘到合適的人，從而錯失很多業(yè)務(wù)機(jī)會。
.如何通過建立符合企業(yè)自身需求的職級體系，形成人才培養(yǎng)、晉升的激勵機(jī)制，保障可持續(xù)的人才供應(yīng)以滿足業(yè)務(wù)需求？
.如何構(gòu)建與職級體系配套的任職資格體系、晉升評價體系、薪酬匹配機(jī)制，以促動職級體系持續(xù)運(yùn)行、有效運(yùn)行？
【課程大綱】
1.職級體系簡介
.職級體系是什么？
-職業(yè)路徑層級、職位頭銜等級、職位價值等級？
-示例：職級體系及其有效性評價
.有效的職級體系的特征
.職級體系有效運(yùn)行的配套機(jī)制：晉升機(jī)制、任職資格、薪酬架構(gòu)
.職級體系設(shè)計的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵內(nèi)容
2.職業(yè)發(fā)展層級設(shè)計
.職位族、職類劃分與命名：原則、方法、技巧
.職業(yè)發(fā)展層級劃分與命名：原則、方法、技巧
.職業(yè)發(fā)展層級界定：原則、方法、技術(shù)
.工作職位（職位頭銜）與職業(yè)層級：對應(yīng)關(guān)系
.示例：某國際著名化工公司職業(yè)發(fā)展層級體系咨詢項目
3.晉升機(jī)制設(shè)計
.晉升情形與路徑：能力達(dá)標(biāo)型、業(yè)務(wù)需要型、評聘分離型
.晉升規(guī)則設(shè)計：原則、方法、技術(shù)
.示例：某國際著名工程設(shè)計公司職業(yè)發(fā)展層級體系咨詢項目
4.任職資格設(shè)計
.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)發(fā)展層級標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系：區(qū)別、關(guān)聯(lián)
.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)：模式、設(shè)計方法、技巧
.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計操作方法
-工作流程、關(guān)鍵內(nèi)容
-專業(yè)部門工作、HR部門工作、咨詢專家工作
.示例：某著名集團(tuán)下屬藥物研發(fā)公司的任職資格咨詢項目
5.薪酬架構(gòu)關(guān)聯(lián)規(guī)則設(shè)計
.職位頭銜任對應(yīng)職位價值等級（Job Grade）：職位評估及其方法
.職位價值等級與薪酬等級關(guān)系（Salary Grade，簡稱薪級）：一一對應(yīng)、一對多、多對一
.各薪級的薪酬組成（基本薪酬、能力津貼、績效獎金）與職級關(guān)聯(lián)的薪酬部分：哪些對應(yīng)、如何對應(yīng)
-原則、方法、技術(shù)
.示例：某全球著名汽車發(fā)動機(jī)公司薪酬與職級體系關(guān)聯(lián)方案
6.Q&A
【參加對象】
1.首席營運(yùn)官、HR負(fù)責(zé)人、運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人
2.人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問
【關(guān)于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國資委專家顧問、海爾集團(tuán)專家顧問、伊利集團(tuán)專家顧問。
.特別業(yè)績：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團(tuán)組織績效提升項目，實(shí)施成效卓著被獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(tuán)(130多年歷史)績效激勵項目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團(tuán)組織變革方案（平臺/小微/創(chuàng)客化）全面實(shí)施并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
.咨詢項目經(jīng)驗：為200多家企業(yè)提供過咨詢項目方案設(shè)計服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、神華、中廣核、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。
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職級體系、任職資格及其配套機(jī)制培訓(xùn)
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